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　　青山煤業(yè)公司在煤炭價格下降、各種增支因素增加的雙重壓力下，不畏困難，完善管理，擴大生產(chǎn)，提高效益，有效化解了各種不利因素，企業(yè)呈現(xiàn)了安全平穩(wěn)、產(chǎn)量增加、效益回升、職工安居樂業(yè)的喜人局面，邁上了持續(xù)健康的發(fā)展軌道。

　　今年，是青煤公司面臨困難最多的一年，受金融危機影響噸煤售價下降了40元，為了實現(xiàn)省公司、集團公司年初提出的不減產(chǎn)不減收的要求，公司狠抓煤炭產(chǎn)量這個帶頭指標(biāo)不放松，合理安排工程計劃，保證工作面正常接替。全年計劃進尺14300米，實際完成14626米，超過計劃326米，完成開拓煤量181.3萬噸，準(zhǔn)備煤量173.4萬噸，圍出了40個回采工作面，準(zhǔn)備了西415、482和452三個備用盤區(qū)，不僅為今年生產(chǎn)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場，也為明年的工作創(chuàng)造了條件。為了擴大生產(chǎn)，提高效益，青煤公司開展了各種形式的勞動競賽，通過激勵機制調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，出現(xiàn)了產(chǎn)量一月比一月好的可喜局面。

　　面對煤炭市場疲軟、價格下跌、經(jīng)濟壓力增大等困難，青煤公司堅持創(chuàng)新管理模式，健全完善內(nèi)部管理考核制度，做到指標(biāo)從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛，節(jié)支降耗、超罰節(jié)獎，取得了很好的經(jīng)濟效益。在成本管理上，制訂了《關(guān)于加強物資、設(shè)備采購以及廢舊物資回收管理的規(guī)定》等一系列內(nèi)部管理、控制成本費用的制度措施。為降低成本提高效益提供了制度保障。在營銷工作上，努力擴大銷量，1—10月份銷售煤炭47.87萬噸，比去年同期增銷1.27萬噸，貨款回籠1.43億元。為提高煤質(zhì)，形成了“源頭堵漏、地面把關(guān)”的綜合管理體系，保證了煤炭質(zhì)量，贏得了用戶和市場。青煤公司還通過壓力機和洗矸系統(tǒng)的改造，1—10月份回收煤炭5.78萬噸，既創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，又解決了黑水排放、浪費資源和礦鄉(xiāng)關(guān)系問題，促進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。