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集團公司大群安工作取得顯著成效

  發(fā)表日期:2010年1月29日      作者:柳躍龍、劉光明     【編輯錄入:xhyyysl

  去年3月8日,安源礦井口信息站的掛牌成立,標志著集團公司群安工作大整合拉開了帷幕,經(jīng)過近一年的實踐證明,集團公司所屬的七個煤礦大群安工作都取得了顯著的成效。

  集團公司過去很長一段時間群安工作的基本做法是:工會管網(wǎng)(群安網(wǎng)員)、團委管崗(青安崗員、紀委管黨(開展黨員身邊無事故活動)、社區(qū)管協(xié)管(離退休老工人、家屬協(xié)管安全)。工作沒有統(tǒng)一的部署,形成各自為政的局面。2008年9月,集團公司工會在組織學習豐城礦務局群安工作經(jīng)驗后,在白源礦率先試點建立了井口信息站,群安工作合署辦公,大群安始見雛形。由此,至2009年6月初,白源、安源、巨源、高坑、青山、楊橋、黃沖等7個煤礦先后在井口建立了信息站,并對群安委員會進行了調(diào)整,群安網(wǎng)員全部由工人擔任,崗員、協(xié)管員重新進行了聘任。整合后的群安組織,要求群安網(wǎng)員、青安崗員每天下井必須填寫工作地點的安全檢查表,出班后到信息站寫實,當班反映作業(yè)地點的安全隱患,由信息站工作人員分類收集整理送安全科,再由安全科提交每天上午7點的早調(diào)會或下午4點礦行政召開的隱患排查會上通報,落實到有關單位進行整改。其中,對所抓制的“三違”人員,紀委和協(xié)管員根據(jù)“三違”類型分別進行談話,送“三違”通知書,召開家庭分析幫教會等,真正做到了齊抓共管,形成工作合力。同時,大群安形成后,進一步拓展了群安工作內(nèi)容,一是群眾安全監(jiān)督檢查工作重點放在作業(yè)現(xiàn)場,放在“兩參與、三監(jiān)督、四帶頭”上;二是群安信息站的工作內(nèi)容得到進一步的完善更新;三是安全宣傳形式和內(nèi)容有了新的拓展。大群安的形成,調(diào)動了群安、協(xié)管人員的積極性,公司各礦都建立了群監(jiān)員工作考核機制,將履職分數(shù)與津貼、個人績效工資掛鉤考核,取得了明顯的效果。

  據(jù)統(tǒng)計,自大群安整合以來,各礦群安網(wǎng)員、崗員、黨員在工作中盡職盡責,共抓制“三違”44670次,反饋安全隱患48679條,紀委找“三違”黨員干部談話299人次,協(xié)管員到“三違”職工家庭送“三違”通知書455份,召開“三違”職工家庭分析幫教會129戶,找“三違”職工幫教談話1408人次,組織職工代表安全巡視153次,巡視人員達830人,現(xiàn)場查出安全隱患1276條。


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