高坑礦運(yùn)用分配杠桿來(lái)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力,在實(shí)踐中收到了很好的效果,其經(jīng)驗(yàn)值得各單位借鑒。
好的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)職工自動(dòng)自發(fā)做好工作的有效措施。試想,如果我們還是象改革前那樣,在分配上“吃大鍋飯”,“多勞多得”落不到實(shí)處,我們能取得今天這樣的成績(jī),那是不可想象的。實(shí)行一人多崗,一職多能,減人不減工資的辦法,充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性。在實(shí)際工作中,一定要注意突出經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作做文章,實(shí)施全員的安全績(jī)效工資制,根據(jù)工作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、專業(yè)技術(shù)高低確定不同的分配系數(shù),充分體現(xiàn)工資分配激勵(lì)的針對(duì)性和差異性,真正做到干多干少、干好干壞不一樣,讓貢獻(xiàn)大的職工多拿錢(qián)。