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　　安源礦大力學習推廣“白國周班組管理法”，通過多項舉措提升班組管理水平和班組職工素質，切實加強班組建設。

　　該礦一是落實工作責任，成立班組建設領導小組，要求各區(qū)（科）要把班組建設作為加強基礎工作的重要內容，結合實際，研究制訂本單位班組建設的目標措施和實施辦法，加強班組建設日常的監(jiān)督檢查，強化班組基礎建設。區(qū)（科）每月對班組建設考核一次。二是加強班組長培訓。礦工會選編好“白國周班組管理”學習資料下發(fā)到各基層單位，教育科負責安排培訓計劃。同時加強班組長培養(yǎng)，有計劃將大中專畢業(yè)生充實到班組，力爭到2012年，中專以上學歷班組長比例超20%左右。三是加強班組思想建設。充分利用廣播、電視、網站、報紙、宣傳欄等宣傳陣地，進行有針對性思想教育，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德、社會公德和企業(yè)榮譽感。四是規(guī)范勞動用工管理，科學制訂班組定員標準、崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，建立班組長選拔、使用和評價機制，實行班組長定期聘任制管理，定期考核。五是開展文明班組創(chuàng)建活動。該礦工會在全礦開展“學習推廣白國周班組管理法，爭做礦長放心班長”活動，動員和引導職工學習推廣“白國周班組管理法”，積極參與創(chuàng)建“工人先鋒號”班組。

　　通過多項措施不斷加強班組建設，力爭到2012年底，全礦班組建設達到“四個提升”。即全面提升班組長素質、全面提升基礎管理水平、全面提升職工技術技能水平、全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)。全面實現(xiàn)“五化”，即實現(xiàn)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。做到“六個提高”，即提高班組組織管理能力、提高職工反“三違”能力、提高業(yè)務保安能力、提高隱患排查治理能力、提高防災、避災和自救等應急處置能力、提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。