安源礦改變過去安全工作的傳統(tǒng)做法，大局著眼、小處入手，把經常用于經濟工作的精細化管理引入安全工作當中，形成了許多安全管理的新方法、新形式、新舉措，有力推進了安全工作的健康有效開展。
小會效果賽過大會。2月底，為做好“兩會”期間安全生產工作，安源礦沒有按慣例召開干部動員大會和群眾大會，而是開了安全管理人員、安全監(jiān)察人員、業(yè)務保安人員、機電管理人員、群眾安全人員座談會。上述人員按照各自的職責在會上出主意、想辦法、獻計獻策，座談會成了聚智納賢的諸葛亮會。副礦長邱正義對記者說：開這樣的小型座談會，能起到大會所不能起到的效果。
小題大作，借題發(fā)揮。頂子不對山、掛梁支柱不規(guī)范、溜子頭不打壓頂，在井下司空見慣，不少人把這些問題看成是小問題、小違章。安源礦卻不這么認為，最近，安源礦對采一區(qū)掛梁支柱操作不規(guī)范、采二區(qū)溜子不打壓頂等小問題給予了重罰，并召集了有礦領導、區(qū)干部、有關部門負責人參加的分析會。安源礦領導告訴記者：為什么要這么做，關鍵在于這些小問題不僅會影響質量標準化整體水平的提高，而且還會誘發(fā)大的安全事故隱患。有職工說：“礦上對這樣的小問題如此重視，可見安全沒有小事�！�
做好“�！弊治恼拢瑴p少安全隱患。安源礦在安全工作中堅持做到對安全沒有把握的工作地點停工、對安全沒有把握的機電設備停轉、對安全沒有把握的人員停工。小小“�！弊�，守住安全大關。在處理安全與生產的關系時，安源礦把天平偏向了安全，不安全就不生產，即使是重大接替項目工程，安全隱患排除后，恢復生產也必須礦長簽字，確保礦井生產在安全中運行。
在采訪中，安源礦領導說，之所以提倡以精細化管理抓安全，就是要通過抓細小處，著眼全年安全目標這個大局。從目前開始，安源礦將狠抓基礎工作，從點點滴滴做起，高標準、嚴要求打造樣板工作面。首先將采一區(qū)329工作面、采四區(qū)3217工作面、采五區(qū)383工作面打造成質量標準化樣板工作面，進而打造一批質量標準化樣板區(qū)隊，推進安源礦安全工作整體水平上臺階，為“十二五”開局創(chuàng)造一個良好安全生產環(huán)境。
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