回溯“十一五”，兩段經(jīng)歷令人難忘：
2002年到2007年，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，江西省煤炭集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)增長緩慢，危機(jī)四伏。
2008年到2010年，當(dāng)金融危機(jī)襲來，中國經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整時(shí)，江西煤炭經(jīng)濟(jì)卻逆勢上升，裂變發(fā)展。
短短三年，變化如此之快，是怎樣的力量推動(dòng)著省煤集團(tuán)前進(jìn)？當(dāng)我們讀懂江煤人走過的歷程，就不難發(fā)現(xiàn)，這力量就是思想解放、觀念創(chuàng)新，就是大重組、大變革、大發(fā)展迸發(fā)出的活力。
“十一五”收官之時(shí)，省煤集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面刷新歷史最好水平，首次跨入全省百億企業(yè)行列，進(jìn)入了發(fā)展速度最快、資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)、安全狀況最好、職工收入最高的時(shí)期：
——企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到155億元，同比增長27%；
——工業(yè)增加值47億元，同比增長29.16%；
——銷售收入103億元，同比增長49%；
——凈資產(chǎn)79億元，同比增長39%；
——利潤總額超過20億元，同比增長53%；
——職工人均年收入達(dá)到32000元，比“十五”末翻了一番，一線工人人均年收入39000元，比“十五”末增長1.1倍。
數(shù)字是枯燥的，數(shù)字又是最直接的。它記錄著艱辛，展現(xiàn)著創(chuàng)造，浸透著汗水。當(dāng)我們細(xì)細(xì)揣摩省煤集團(tuán)發(fā)展成果時(shí)，會(huì)不斷地追問，驚人成績背后，江煤人有著怎樣的心路歷程？
2002年到2007年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展期和特殊繁榮期，GDP年增長都在10%以上。這期間，省煤集團(tuán)靠著市場轉(zhuǎn)暖、價(jià)格回升、政策受惠，日子過得還算安穩(wěn)。但是，就在此時(shí)，一股危機(jī)的暗流正向省煤集團(tuán)涌來。行業(yè)大兼并、大重組、大發(fā)展，規(guī)模化、集約化經(jīng)營迅猛提速，省煤集團(tuán)生存發(fā)展的空間越來越小，日益增長的安全成本、資源成本、環(huán)境成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本，使企業(yè)正常經(jīng)營難以為繼，2006年開始出現(xiàn)全線經(jīng)營和財(cái)務(wù)危機(jī)。
省煤集團(tuán)到了生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。是甘于守勢，還是戰(zhàn)略突圍？江煤人選擇了后者。省煤集團(tuán)知危識(shí)危、自省自勵(lì)，不失時(shí)機(jī)地抓住國家經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整的緩沖期，在困境中化危救局、變革圖強(qiáng)；在困擾中理清思路、突圍發(fā)展；在危機(jī)中裂變發(fā)展、逆勢而上，尋求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略突破。
在謀求生存發(fā)展中，省煤集團(tuán)把化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，作為集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略格局的突破口，成功化解了由短貸長用造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈斷裂造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績不佳造成的股市風(fēng)險(xiǎn)和股改危機(jī)，企業(yè)舉步維艱、人心不穩(wěn)造成的礦區(qū)社會(huì)和政治危機(jī)、整體改制造成的改制風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)生存危機(jī)等五大風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。義無反顧，破題闖關(guān)，艱難有效地化解了矛盾，度過了危機(jī)�！笆晃濉焙笕辏∶杭瘓F(tuán)為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，精心組織，有序推進(jìn)，闖過了改革攻堅(jiān)、規(guī)模發(fā)展、業(yè)績翻番、信用升級(jí)四道關(guān)。三年來，省煤集團(tuán)完成了整體改制，產(chǎn)量、收入、利稅、安全等業(yè)績實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，主題信用等級(jí)連升4級(jí)，達(dá)到省內(nèi)最高級(jí)，使企業(yè)走上了一條健康發(fā)展的道路。
三年化解風(fēng)險(xiǎn)含辛茹苦，三年治理整頓義無反顧，三年重組破釜沉舟，三年招商成效顯著，三年團(tuán)結(jié)奮斗初展宏圖。這三年，省煤集團(tuán)以從未有過的統(tǒng)一意志和頑強(qiáng)合力攻堅(jiān)闖關(guān)、共度時(shí)艱，觀念體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展布局、形象地位發(fā)生了翻天覆地的變化，在江西煤炭發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。
大重組、大變革、大發(fā)展的“十一五”剛剛過去，大調(diào)整、大轉(zhuǎn)變、大跨越的“十二五”已經(jīng)開局。今年以來，省煤集團(tuán)按照年初確定的“昂起龍頭、伸展兩翼、轉(zhuǎn)換機(jī)制、跨越進(jìn)位”發(fā)展思路，大力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。上半年實(shí)現(xiàn)六創(chuàng)歷史：資產(chǎn)總量比同期增長12億元，所有者權(quán)益同比增長36%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降4.8%；營業(yè)收入同比增長一半以上；賬面利潤同比增長2865萬元，創(chuàng)歷史最好水平；工業(yè)增加值同比增長16.7%；安全生產(chǎn)百萬噸死亡率0.4，同比下降0.24；職工收入同比增長15%。我們有理由相信，已步入健康發(fā)展軌道的省煤集團(tuán)，十二五”開局又會(huì)是一個(gè)豐收年。
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