一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在全礦排名靠后的采區(qū)，需要用多長(zhǎng)時(shí)間變身為第一名？安源礦回采一區(qū)給出的答案是：三個(gè)月。“后進(jìn)”快速變“先進(jìn)”，這背后到底有怎樣的秘密？
秘密之一：規(guī)范動(dòng)作
“你專門負(fù)責(zé)老塘撿煤，在‘八個(gè)堅(jiān)持’中，有哪些是你必須做到的？”在進(jìn)班會(huì)上，黨支部書記賀康明問職工湯會(huì)群。老湯說：“我曉得！撿煤后及時(shí)擋好撿煤眼，保持老塘1.8米的高度，堅(jiān)持打好專用寸筒，搞好護(hù)頂工作……”這里提到的“八個(gè)堅(jiān)持”，就是回采一區(qū)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的秘密之一：規(guī)范動(dòng)作。三個(gè)月前，這個(gè)區(qū)工作面的生產(chǎn)條件困難，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也受到了影響，一些職工搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化僅憑經(jīng)驗(yàn)，各自為政。為改變這種現(xiàn)象，采一區(qū)總結(jié)出了“八個(gè)堅(jiān)持”，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求列表公開，讓人心中有數(shù)，有章可循。區(qū)科干部在進(jìn)班會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行抽查，每答出一個(gè)“堅(jiān)持”便在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)10元，職工答對(duì)后心中高興，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的掌握程度也有了切實(shí)提高。
秘密之二：交叉互動(dòng)
“我在自己班里干得好好的，干嗎要去別人的班……”三個(gè)月前，當(dāng)區(qū)里提出采煤班和充填班人員要合理調(diào)換時(shí)，有的職工還挺不樂意的�？扇齻�(gè)月后，這種做法卻成了回采一區(qū)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的秘密之二：交叉互動(dòng)。職工通過“角色互換”，更加明確了工作中的盲點(diǎn)和難點(diǎn)，采煤班的職工說：“現(xiàn)在頂子一定要打到位，余煤要出完，不然充填班的溜子移不下去，工作面高度就會(huì)不夠�！背涮畎嗟穆毠ふf：“再臉面的衣服穿在小矮人身上也不會(huì)好看，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是同樣的道理，我們要為采煤班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件�！迸c此同時(shí)，該區(qū)還側(cè)重將技術(shù)好的班組派到條件較差的地方，將技術(shù)相對(duì)薄弱的班組派到條件好一些的地方，有困難大家一起上，做到“任務(wù)分開，責(zé)任共擔(dān)”，有效提升了全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。
秘密之三：責(zé)任到人
“職工號(hào)字不到位，你可以抓其‘三違’，但如果沒檢查好就驗(yàn)收，那就得找你�！眳^(qū)科干部對(duì)一名班長(zhǎng)的這番話，體現(xiàn)了回采一區(qū)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的秘密之三：責(zé)任到人。原先區(qū)里在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上存在不到位的現(xiàn)象，如充填班習(xí)慣在單體柱上號(hào)字，但放頂后就看不到了，現(xiàn)在區(qū)里明確要求，充填班在梁的下方號(hào)字、采煤班在梁的上方號(hào)字，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)。職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位、經(jīng)要求不整改的，管理人員可以抓其“三違”；管理人員驗(yàn)收后出了質(zhì)量問題，就追究管理人員的責(zé)任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒搞好，既要扣除當(dāng)事人的計(jì)件工資，又要扣除安全績(jī)效考評(píng)分，再加上違章處罰，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)幾百元。責(zé)任到人了，違章成本大了，忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的人自然就少多了。
目前在安源礦，要數(shù)回采一區(qū)產(chǎn)量最高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平最好，檢查次次都是優(yōu)良品。
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