楊橋礦把班組建設作為“礦長書記工程”，高標準起步、精細化管理、多層次推進，班組工作充滿活力，帶來安全質量、職工素質、班組活力、勞動效率、幸福指數(shù)提升五大變化，為完成企業(yè)各項工作提供了動力。
該礦班組工作是一項傳統(tǒng)工作，多年來雖叫得很響，但起色一直不大。楊橋礦領導認識到：班組建設能否取得成效，領導是否重視是關鍵�；谶@一認識，礦黨政班子把班組建設列入議事日程，明確了礦長書記是第一責任人,建立了“黨政主導、部門配合、班組協(xié)作、職工參與”的工作機制。小班組成為大課題，班組建設成為全礦工作的一大亮點。
楊橋礦圍繞建設和諧礦區(qū)主題，將班組建設與安全生產(chǎn)和提升班組整體素質結合起來,制定了以“安全質量好、生產(chǎn)任務好、勞動效率好、職工素質好、制度落實好”考核體系。將全礦18個基層單位中的18個采掘一線班組、14個配合班組、12個地面班組納入爭創(chuàng)最佳班組活動中，以百分制形式檢查考核評分。為確�？己速Y料真實、準確、可靠，規(guī)定考核小組成員每月下井不少于12天，礦長賈桂華親自帶領考評人員下區(qū)隊抽查。
注重建立班組建設激勵機制，每月經(jīng)嚴格考評篩選、初評、復評，按照采煤2個、掘進1個、配合1個、地面1個的比例，評出5個最佳班組。最佳班組長分別獎勵1000元、500元、300元；最佳班組的職工分別每人獎勵300元、200元、100元。將優(yōu)勝劣汰機制引入班組建設之中，對連續(xù)獲獎的班組長，破格提拔任用；對工作不力，連續(xù)3個月處在末位的班組長就地免職。
扎實有效的工作，使班組建設取得了實實在在的成績，其主要表現(xiàn)在：第一，安全狀況改善。以前有的班組長對安全質量不太放在心上，許多規(guī)章制度執(zhí)行不到位，應付檢查。班組建設開展以來，安全質量與班組利益聯(lián)系起來，一人違章，全班扣分，促使每一位職工自覺按章作業(yè)，安全意識得到提高。第二，團隊意識增強。通過比安全，賽出勤；比質量，賽協(xié)作；比產(chǎn)量，賽效率，職工集體意識、責任意識增強。第三，班組活力更加凸顯。通過開展班組競賽，一批敢打敢拼班組、革新創(chuàng)造班組、優(yōu)質服務班組脫穎而出。煤樓李木蘭班，全部由女工組成，6月份，她們冒著高溫酷暑，在煤篩上撿出煤塊200多噸。第四，競賽熱情高漲。勞動競賽是班組建設最閃光的一面，今年8月，胡量生班全月有26天超額完成任務，幾乎天天拿超產(chǎn)獎。采煤選手郭炎生僅競賽獎就拿了2000多元。今年以來，該礦用于最佳班組競賽的獎勵達到115370元。第五，幸福指數(shù)提高。提高職工幸福指數(shù)，是楊橋礦班組建設的最終落腳點。該礦一方面通過勞動競賽，增加職工收入；一方面為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為職工建立個人檔案，給職工送生日禮物；設立互助基金，職工有困難可借款解燃眉之急。楊橋礦讓職工入井有安全感、出井有溫馨感、勞動有收獲感、班組有歸屬感、回家有自豪感。
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