今年是江西工業(yè)三年強(qiáng)攻的最后一年，省煤炭集團(tuán)公司年度工作會提出的沖刺三年強(qiáng)攻經(jīng)濟(jì)總量翻兩番的奮斗目標(biāo)，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，公司上下呈現(xiàn)出了一派思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的生動局面。萍礦集團(tuán)公司也迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)省煤炭集團(tuán)公司年度工作會議精神熱潮，并圍繞省煤炭集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況推出了一系列激發(fā)內(nèi)在動力、加快企業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措。
作為百年老礦，資源枯竭是制約萍礦集團(tuán)公司發(fā)展的最大瓶頸。在學(xué)習(xí)貫徹省煤炭集團(tuán)公司年度工作會議精神時，萍礦集團(tuán)公司堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，采取11條措施謀求新發(fā)展：解決后備接續(xù)煤炭資源問題、推進(jìn)采掘機(jī)械化、礦井補(bǔ)勘找煤增加可采儲量、巨源煤業(yè)公司下一步發(fā)展規(guī)劃方案制定、安源電廠搬遷和環(huán)保設(shè)施改造、加強(qiáng)班組建設(shè)、礦井專項(xiàng)工程上報立項(xiàng)、工資分配政策調(diào)整、機(jī)關(guān)部門職能理順、地面建設(shè)項(xiàng)目報批立項(xiàng)和職工小改小革提合理化建議等。
站在新的歷史起點(diǎn)，萍礦集團(tuán)公司同樣面臨著更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在獲取后備接續(xù)煤炭資源問題上，萍礦集團(tuán)公司成立了由總經(jīng)理魏建明任組長，總工程師岑代全為副組長的資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了工作能力強(qiáng)的人員專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，以求早日解決后備接續(xù)煤炭資源問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，為省煤炭集團(tuán)公司獲得新的更大發(fā)展作出萍礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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