昨天,集團(tuán)公司召開(kāi)雙增雙節(jié)動(dòng)員大會(huì),提出六個(gè)方面30項(xiàng)節(jié)支降耗措施,要求所屬單位把該降的成本降下來(lái),該省的費(fèi)用省下來(lái),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推進(jìn)雙增雙節(jié)工作有效開(kāi)展。
公司要求加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;加強(qiáng)銷(xiāo)售和煤質(zhì)管理,努力實(shí)現(xiàn)增收;下決心清理整頓用工,嚴(yán)格干部和機(jī)構(gòu)管理,扎實(shí)抓好定編定崗定員工作;加強(qiáng)工資總額預(yù)算管理,嚴(yán)格工資分配監(jiān)控,規(guī)范工資發(fā)放;嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用支出;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,并制定了詳細(xì)、規(guī)范和嚴(yán)格的30項(xiàng)雙增雙節(jié)工作措施。
這30項(xiàng)措施,涉及到了企業(yè)管理的方方面面,包括生產(chǎn)成本的控制、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理等。如旅差費(fèi)管理規(guī)定:差旅費(fèi)支出要比上年下降10%以上,充分利用電話和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通訊工具聯(lián)系工作、了解情況,嚴(yán)格控制出差人次;禁止超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具和住宿,按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi),超標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷(xiāo)。