集團公司緊緊瞄準年初定下的6517萬元“雙節(jié)”硬目標，不斷加強企業(yè)內部管理，近幾個月來，每月由公司財務總監(jiān)帶隊，對各單位雙增雙節(jié)工作開展情況進行調研和督導，及時發(fā)現(xiàn)雙增雙節(jié)工作中存在的問題，即時進行整改。并積極開展“雙增雙節(jié)”互動活動，樹立典型，以典型引路，督促各單位學習兄弟單位在雙增雙節(jié)方面的好經(jīng)驗好做法，查找自身的差距，全力推進“雙增雙節(jié)”目標的兌現(xiàn)。 為抓好雙增雙節(jié)工作，集團公司積極推廣先進采煤工藝和煤巷支護改革，倡導技術革新和技術改造，同時狠抓煤質和洗煤加工管理，積極組織勞動競賽，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收，向科學管理和科技創(chuàng)新要效益。已先后在安源、高坑、青山、巨源、黃沖等煤礦推廣懸移、滑移支架開采新工藝，不僅使安全系數(shù)和勞動效率顯著提高，職工勞動強度顯著減輕，而且可節(jié)約大筆護頂材料費用。據(jù)了解，僅50米長工作面每個月即可節(jié)約材料費2.5萬元。安源礦將井下巷道原2米×2米工字鋼支護改為2.4米×2.4米工字鋼、液壓支柱、鐵絲網(wǎng)、鐵板、緊固器武裝的聯(lián)合支護后，僅此一項每年就可節(jié)約巷道維修費300多萬元。為提高煤質，高坑、白源等煤礦還實行分采分運，最大限度保障了煤礦效益。 集團公司在狠抓“雙節(jié)”目標兌現(xiàn)過程中，堅持把控制材料成本、電力成本和非生產(chǎn)費用等支出作為一項硬措施來抓。要求各單位明確責任，抓好落實，逐月將“雙節(jié)”目標具體落實到區(qū)隊、班組和個人，并堅持成本考核，與工資掛鉤。煤礦企業(yè)材料成本是大頭，為此，各單位積極向以前的粗放型管理開刀，突出精細管理，加強修舊利廢，大力節(jié)支降耗，材料成本均有不同程度下降，其中安源煤礦的設備閑置率更是大幅下降達30%以上。同時，集團公司通過合理調節(jié)用電、堵塞用電管理漏洞等措施，嚴控電力成本。據(jù)悉，青山煤礦僅1-9月就節(jié)約電費180萬元，全年預計可節(jié)約240萬元。此外，集團公司嚴格貫徹中央八項規(guī)定，相繼出臺了一系列管理辦法，對公務用車、差旅費、招待費、辦公費等方面支出進行全方位管理與監(jiān)督考核，今年以來公司各單位非生產(chǎn)費用特別是招待費均大幅下降。
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