集團公司緊緊瞄準年初定下的6517萬元“雙節(jié)”硬目標,不斷加強企業(yè)內部管理,近幾個月來,每月由公司財務總監(jiān)帶隊,對各單位雙增雙節(jié)工作開展情況進行調研和督導,及時發(fā)現(xiàn)雙增雙節(jié)工作中存在的問題,即時進行整改。并積極開展“雙增雙節(jié)”互動活動,樹立典型,以典型引路,督促各單位學習兄弟單位在雙增雙節(jié)方面的好經(jīng)驗好做法,查找自身的差距,全力推進“雙增雙節(jié)”目標的兌現(xiàn)。 為抓好雙增雙節(jié)工作,集團公司積極推廣先進采煤工藝和煤巷支護改革,倡導技術革新和技術改造,同時狠抓煤質和洗煤加工管理,積極組織勞動競賽,努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收,向科學管理和科技創(chuàng)新要效益。已先后在安源、高坑、青山、巨源、黃沖等煤礦推廣懸移、滑移支架開采新工藝,不僅使安全系數(shù)和勞動效率顯著提高,職工勞動強度顯著減輕,而且可節(jié)約大筆護頂材料費用。據(jù)了解,僅50米長工作面每個月即可節(jié)約材料費2.5萬元。安源礦將井下巷道原2米×2米工字鋼支護改為2.4米×2.4米工字鋼、液壓支柱、鐵絲網(wǎng)、鐵板、緊固器武裝的聯(lián)合支護后,僅此一項每年就可節(jié)約巷道維修費300多萬元。為提高煤質,高坑、白源等煤礦還實行分采分運,最大限度保障了煤礦效益。 集團公司在狠抓“雙節(jié)”目標兌現(xiàn)過程中,堅持把控制材料成本、電力成本和非生產(chǎn)費用等支出作為一項硬措施來抓。要求各單位明確責任,抓好落實,逐月將“雙節(jié)”目標具體落實到區(qū)隊、班組和個人,并堅持成本考核,與工資掛鉤。煤礦企業(yè)材料成本是大頭,為此,各單位積極向以前的粗放型管理開刀,突出精細管理,加強修舊利廢,大力節(jié)支降耗,材料成本均有不同程度下降,其中安源煤礦的設備閑置率更是大幅下降達30%以上。同時,集團公司通過合理調節(jié)用電、堵塞用電管理漏洞等措施,嚴控電力成本。據(jù)悉,青山煤礦僅1-9月就節(jié)約電費180萬元,全年預計可節(jié)約240萬元。此外,集團公司嚴格貫徹中央八項規(guī)定,相繼出臺了一系列管理辦法,對公務用車、差旅費、招待費、辦公費等方面支出進行全方位管理與監(jiān)督考核,今年以來公司各單位非生產(chǎn)費用特別是招待費均大幅下降。