集團(tuán)公司在抓安全工作執(zhí)行力上，首先抓好干部作風(fēng)監(jiān)督，通過開展以查干部安全履職為主要內(nèi)容的突查、抽查，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班值班制度落到實(shí)處，以“抓領(lǐng)導(dǎo)”促“領(lǐng)導(dǎo)抓”，力求做到領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度落實(shí)在現(xiàn)場、隱患排查在現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保礦井安全生產(chǎn)。 “安全執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵�！奔瘓F(tuán)公司在安全工作中認(rèn)識到：干部履職到現(xiàn)場是一切工作的保障，要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的“領(lǐng)導(dǎo)抓”，首先得“抓領(lǐng)導(dǎo)”，讓干部沉下去，指揮生產(chǎn)在一線，發(fā)現(xiàn)問題在一線，安全履職在一線，真正做到“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”�；谶@樣的認(rèn)識，集團(tuán)公司從作風(fēng)監(jiān)督入手，以紀(jì)檢、監(jiān)察部門抓干部安全履職為載體，對礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班進(jìn)行跟蹤抽查，著重解決極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班弄虛作假、工作漂浮、履職不到位等問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，責(zé)任到位，管理高效。 集團(tuán)公司非常重視紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，不間斷地開展五查：即查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班安排表，查當(dāng)班實(shí)際帶班人，查井下定位監(jiān)測系統(tǒng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的編號、方位，查換裝室領(lǐng)導(dǎo)是否換裝，查領(lǐng)導(dǎo)干部下井安全寫實(shí)。之所以要五查，就是要杜絕帶班安排與實(shí)際帶班人不一致，帶班人不下井將定位器交給別人，提遲下井提早上井，按時下井提前出班等現(xiàn)象發(fā)生，保證帶班質(zhì)量。 紀(jì)檢監(jiān)察部門還按照公司的要求，采取不定時、不定單位、不打招呼的形式，對中班、晚班、節(jié)假日和敏感時期領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況展開突擊檢查、抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報(bào)，形成書面材料發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在集團(tuán)公司廠礦長書記會、安全生產(chǎn)會上通報(bào)。公司對查出問題的人和事進(jìn)行嚴(yán)肅處理，第一次扣除當(dāng)月安全績效獎和通報(bào)批評，第二次就地免職。今年，紀(jì)委對監(jiān)察查到的兩起干部帶班問題都作出了相應(yīng)處理。 由于監(jiān)督到位，措施有力，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度得到有效落實(shí)，帶班空班率、遲到早退率和弄虛作假現(xiàn)象得到有效遏制，干部安全履職完好率大大提升。領(lǐng)導(dǎo)下井抓通風(fēng)、治瓦斯、查隱患、解難題；狠抓違章指揮、冒險蠻干，礦井“三違”率大大降低。今年8月初，國家煤礦安全監(jiān)察總局到萍礦檢查，科技裝備司司長朱鳳山對萍礦在安全管理上所作的努力給予充分肯定，尤其稱贊安源煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班落實(shí)得好。
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