自集團(tuán)公司召開(kāi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，巨源煤業(yè)公司通過(guò)分線收集意見(jiàn)，召開(kāi)專題會(huì)等形式，明確了“雙增雙節(jié)”活動(dòng)目標(biāo)：公司坑木坑代成本在去年基礎(chǔ)上下降10%，報(bào)廢巷道率下降60%，全年用電總量在去年基礎(chǔ)上下降5%，全年各類非生產(chǎn)費(fèi)降低15%，招待費(fèi)降低25%……
為確�；顒�(dòng)目標(biāo)如期兌現(xiàn)，該公司要求，要加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織和技術(shù)方案，努力提高產(chǎn)量和單產(chǎn)單進(jìn)，加強(qiáng)用電管理和生產(chǎn)材料成本管理，完善材料管理制度；加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收；下決心清理整頓用工，嚴(yán)格干部和機(jī)構(gòu)管理，扎實(shí)抓好定編定崗定員工作；加強(qiáng)工資總額管理，嚴(yán)格工資分配監(jiān)控，規(guī)范工資發(fā)放；嚴(yán)控各類費(fèi)用支出等。
同時(shí)，該公司對(duì)活動(dòng)的各項(xiàng)工作均劃定了責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人，成立了由公司黨委書(shū)記和總經(jīng)理負(fù)責(zé)的貫徹落實(shí)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了活動(dòng)監(jiān)察督導(dǎo)小組，對(duì)各類制度和措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，以確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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