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負重前行爭效益——集團公司困境中謀發(fā)展紀實

  發(fā)表日期:2012年7月27日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  百年老礦,資源枯竭,安源、 高坑兩大主力礦井靠老墟復采、補勘找煤維系生產,這就是當下集團公司的礦情。

   然而,在如此艱難條件下,集團公司依然保持著礦井穩(wěn)定生產。2011年,生產煤炭272萬噸,實現銷售收入32.9億元,利潤1.5億元。這是自安源股份、中鼎國際和六六一廠剝離后,集團公司經濟總量再次躍上30億元臺階。

  雖然這個發(fā)展速度并不快,但這是在沒有新的經濟增長點、靠老礦挖潛,在礦井全面進入深部開采、成本高、煤質差、困難重重的情況下取得的,成績來之不易。

“找”出來的效益

  上世紀九十年代,集團公司7對生產礦井相繼進入衰退期,因為資源枯竭,自2001年起,高坑、青山、巨源、楊橋、白源、黃沖6對礦井先后實施了政策性破產……這些開采上百年、幾十年的老煤礦面臨的最大的問題就是資源匱乏。2001年高坑煤礦破產時,幾乎到了無煤可采的地步。

  也就是從本世紀第一個10年起,找煤成了集團公司的“關鍵詞”,找煤成了發(fā)展的第一要務!袄闲鎻筒伞薄ⅰ把a勘找煤”維系著集團公司的可持續(xù)發(fā)展。高坑煤礦工程技術人員通過收集分析大量礦井地質資料,掌握了大槽煤層變化規(guī)律和高安逆掩斷層分布方向及形態(tài),先后找到可采儲量200多萬噸。安源煤礦把加強老墟找煤作為老礦挖潛的主要途徑,每年從老墟構造帶找到大量煤層。去年,安源煤礦通過找煤技術項目攻關,找到并劃出470、387、383等采煤工作面。

  在找煤中發(fā)展,在發(fā)展中找煤。經過十年找煤,集團公司年產煤炭急劇萎縮的局面得到扼制,企業(yè)生產效益得到增強。高坑煤礦通過補勘找煤,礦井服務年限從3年至5年向后延長了15年至20年。2011年,集團公司全面啟動了高坑、青山、楊橋三個礦的兩翼,安源、黃沖兩礦的北翼,白源、青山兩礦的南翼等區(qū)域的“找煤工程”,通過“補勘找煤”穩(wěn)定礦井正常生產,確保企業(yè)效益不下降。

“摳”出來的效益

  近十年來,尤其最近兩三年,集團公司生產條件日趨艱難,安源煤礦5個采區(qū)4個在復采,高坑煤礦最薄的煤層只有0.6米到1.2米,青山煤礦開采到了五水平,正向六水平延深,巨源煤業(yè)最短的采面只有幾根杠子長……全公司開采的煤炭30%至40%來自老墟復采和薄煤層開采。

  集團公司把尋找煤炭資源當作解決企業(yè)生存的根本問題,把“珍惜資源、愛護資源、不浪費資源”作為煤礦發(fā)展理念。公司工程技術人員管理前移,現場解決問題,無論條件多復雜,也要把已知的資源開采出來。去年,安源煤礦在老墟復采煤量38.3萬噸,占到全年總產量的46.7%。

  高坑煤礦曾是年產上百萬噸的大礦,過去對薄煤層不屑一顧。在資源枯竭的今天,薄煤層又被重新審視起來。高坑礦人說:“對于找到的資源,哪怕石頭縫里摳也要摳出來,我們再沒有浪費資源的本錢了!苯陙,高坑煤礦每年從薄煤層中開采煤炭占到總產量的20%至30%,由于薄煤層煤質好、灰分低、熱量高,一噸煤是三噸復采煤的價值,創(chuàng)造了很好的經濟效益。

“洗”出來的效益

  近年來,集團公司對各礦洗煤廠的關注程度,絲毫不亞于井下,公司主要領導成了洗煤廠的“?汀。自2010年起,高坑、安源、白源三個礦的洗煤廠實施了全面技術改造,目的在于解決“高灰難洗”問題,提高煤炭附加值。

  原生煤的減少,深部開采、老墟開采的增加,直接造成了煤炭質量的下降。安源煤礦煤炭灰分高達43%至45%,最高達50%。為應對煤質下降給企業(yè)效益帶來的影響,萍礦集團公司一手抓科學布局,合理開采,一手抓洗煤廠技術改造。為洗煤廠更換了電控振動篩、渣漿泵、煤泥分選機、旋流器等設備,通過技術提升,解決了煤質下降煤炭入洗難的問題。

  隨著國內經濟持續(xù)下行,鋼廠、焦化等行業(yè)對精煤的質量提出了更高的要求,即煤炭灰分不超過11.5%。為了達到這一要求,高坑、安源、白源三礦采取各種措施,千方百計使精煤質量達標。安源煤礦洗煤廠在2010—2011年技改的基礎上,今年又投入200多萬元,改造TPS系統(tǒng)(即出煤泥和高灰脫泥系統(tǒng)),購置新的震動脫水篩,更換落后的脫水篩,使初煤泥降低3個百分點,精煤灰分控制在11.5%以內。今年1月至6月精煤產量達13.09萬噸,實現了年初下達的目標。2010—2011年,盡管復采煤增多,煤質下降,集團公司精煤產量仍達到157萬噸左右,為支撐企業(yè)整體效益發(fā)揮了作用。


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