8月6日，記者從集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議上了解到，公司上半年完成原煤產(chǎn)量126萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入90016萬元，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，面對市場需求過剩、煤價下跌和要素成本上升等嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，年初就著手全面部署和發(fā)動，從主動出擊尋找市場，穩(wěn)住煤價，到生產(chǎn)組織、礦井改造、工程接替、技術(shù)支持、品種結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)以及部署“雙增雙節(jié)”活動，環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。
在穩(wěn)市場穩(wěn)生產(chǎn)上，集團(tuán)公司與銷運(yùn)公司萍鄉(xiāng)分公司一起，積極走訪新老用戶。安源煤礦負(fù)責(zé)人前往廣東韶關(guān)，青山煤礦負(fù)責(zé)人趕往新余、九江，黃沖煤礦負(fù)責(zé)人走訪瀏陽等地，其他煤礦負(fù)責(zé)人也紛紛與用戶聯(lián)系溝通，利用各礦的人脈關(guān)系與部分已停止業(yè)務(wù)往來的用戶續(xù)接了關(guān)系，開發(fā)了新的用戶，最大限度穩(wěn)定煤價。對內(nèi)提高煤質(zhì)管理，各礦在開采上做到合理規(guī)劃，嚴(yán)格按采煤方案執(zhí)行，停采煤質(zhì)較差的工作面，停發(fā)質(zhì)量較差的商品煤，煤炭分采分運(yùn)分裝，實行采運(yùn)裝全程監(jiān)督，下力氣做好洗選設(shè)備改造，做到煤種合理搭配，適應(yīng)市場需求。同時，克服深部開采地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，精心組織煤炭生產(chǎn)，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。
在推進(jìn)雙增雙節(jié)上，完善材料管理各項制度，對“四鐵”全面進(jìn)行清理建檔，狠抓修舊利廢，有效控制了原煤材料成本上升趨勢，二季度比一季度材料成本下降42.93元/噸；積極推進(jìn)勞動用工整頓和機(jī)構(gòu)整合及定員定編定崗工作，截止7月16日，全公司共篩選出8種人967名，共計815名勞動用工整頓對象得到了處理；加強(qiáng)用電管理考核，增強(qiáng)職工節(jié)電意識，在今年雨水偏多、站線拉長、設(shè)備增加的情況下，扣除電力價格上漲因素，電力成本實際只比目標(biāo)超支0.1元/噸；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用。
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