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機(jī)制改革讓職工嘗到了甜頭

  發(fā)表日期:2007年3月27日          【編輯錄入:xhyyysl

  安源礦針對(duì)矸石磚廠多年虧損的被動(dòng)局面,對(duì)磚廠的管理機(jī)制進(jìn)行全面改革。引入民營(yíng)資本和新的管理方式,為磚廠發(fā)展注入了活力,甩掉了多年的虧損帽子,出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升,職工收入提高,生產(chǎn)銷(xiāo)售健康發(fā)展的良好局面。

  由于管理體制等多方面的原因,安源礦矸石磚廠近四年來(lái)一直虧損。為了改變磚廠長(zhǎng)期虧損的現(xiàn)狀,安源礦組織專(zhuān)人展開(kāi)調(diào)研,尋找磚廠改革方案。2006年初,安源礦綜合了市場(chǎng)上磚廠的經(jīng)營(yíng)模式后,決定采取招標(biāo)承包的方式,讓其脫離母體,用市場(chǎng)運(yùn)作的方式尋求發(fā)展。

  去年3月,安源礦原勞動(dòng)服務(wù)公司職工易望先擊敗另外四名競(jìng)標(biāo)者,以個(gè)人名義承包了安源礦矸石磚廠。接手磚廠管理后,易望先首先在管理體制上進(jìn)行了改革。原先,僅有46名職工的磚廠管理人員就有十幾個(gè),現(xiàn)在只聘兩個(gè),一個(gè)管生產(chǎn),一個(gè)管銷(xiāo)售。改變銷(xiāo)售策略,原來(lái)產(chǎn)品僅限于局內(nèi)市場(chǎng),現(xiàn)在局外市場(chǎng)的份額占到了60%。堅(jiān)持現(xiàn)金交易,去年磚廠不僅做到了貨款的及時(shí)回籠,還收回老貨款9萬(wàn)多元。易望先還及時(shí)提高工作單價(jià),使員工收入水平提高,調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

  在磚廠改革中,安源礦沒(méi)有一包了之,而是通過(guò)添置機(jī)械來(lái)支持磚廠發(fā)展。安源礦還加強(qiáng)對(duì)承包合同執(zhí)行的監(jiān)督,維護(hù)企業(yè)、承包人和職工的共同利益。改革重組后,職工憂患意識(shí)增強(qiáng),工作更主動(dòng)了。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作,磚廠的生產(chǎn)水平經(jīng)營(yíng)效益都恢復(fù)到了四年前的水平,扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)了盈利。


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