安源礦針對矸石磚廠多年虧損的被動(dòng)局面，對磚廠的管理機(jī)制進(jìn)行全面改革。引入民營資本和新的管理方式，為磚廠發(fā)展注入了活力，甩掉了多年的虧損帽子，出現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績上升，職工收入提高，生產(chǎn)銷售健康發(fā)展的良好局面。
由于管理體制等多方面的原因，安源礦矸石磚廠近四年來一直虧損。為了改變磚廠長期虧損的現(xiàn)狀，安源礦組織專人展開調(diào)研，尋找磚廠改革方案。2006年初，安源礦綜合了市場上磚廠的經(jīng)營模式后，決定采取招標(biāo)承包的方式，讓其脫離母體，用市場運(yùn)作的方式尋求發(fā)展。
去年3月，安源礦原勞動(dòng)服務(wù)公司職工易望先擊敗另外四名競標(biāo)者，以個(gè)人名義承包了安源礦矸石磚廠。接手磚廠管理后，易望先首先在管理體制上進(jìn)行了改革。原先，僅有46名職工的磚廠管理人員就有十幾個(gè)，現(xiàn)在只聘兩個(gè)，一個(gè)管生產(chǎn)，一個(gè)管銷售。改變銷售策略，原來產(chǎn)品僅限于局內(nèi)市場，現(xiàn)在局外市場的份額占到了60％。堅(jiān)持現(xiàn)金交易，去年磚廠不僅做到了貨款的及時(shí)回籠，還收回老貨款9萬多元。易望先還及時(shí)提高工作單價(jià)，使員工收入水平提高，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。
在磚廠改革中，安源礦沒有一包了之，而是通過添置機(jī)械來支持磚廠發(fā)展。安源礦還加強(qiáng)對承包合同執(zhí)行的監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)、承包人和職工的共同利益。改革重組后，職工憂患意識增強(qiáng)，工作更主動(dòng)了。經(jīng)過一年的運(yùn)作，磚廠的生產(chǎn)水平經(jīng)營效益都恢復(fù)到了四年前的水平，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)了盈利。
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