最近，集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了一系列管理辦法，對(duì)公務(wù)用車、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等方面支出進(jìn)行全方位管理與監(jiān)督考核，以更好地貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定以及厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)精神，進(jìn)一步深化“雙增雙節(jié)”，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，最大限度地降低企業(yè)管理成本。 ——嚴(yán)控公車配備，嚴(yán)禁公車私用。由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公務(wù)用車的日常管理與調(diào)度，除集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員均不相對(duì)固定公務(wù)用車，更不配備專用車輛，只配備必要的工作用車供調(diào)劑使用，參與車改人員則不得再向小車隊(duì)請(qǐng)車。由紀(jì)檢部門采取定期或不定期的方式進(jìn)行明察暗訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有公車私用等現(xiàn)象則嚴(yán)肅處理。此外，對(duì)公務(wù)用車的申購(gòu)、更新、報(bào)廢均制定了詳盡的計(jì)劃，并建立單車管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每輛車的出車公里數(shù)、車輛各項(xiàng)消耗和維護(hù)情況，實(shí)行單車費(fèi)用核算，堵塞跑冒滴漏。 ——嚴(yán)格控制出差人次，細(xì)化各類差旅費(fèi)支出。盡可能利用電話和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊平臺(tái)聯(lián)系工作，減少出差人次，確實(shí)需出差則需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)出差人員按職級(jí)制定了相應(yīng)的交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控乘坐飛機(jī)，要求出差人員必須按照規(guī)定等級(jí)乘坐相應(yīng)的交通工具、入住相應(yīng)等級(jí)的酒店，否則超支部分自理；相反，如出差人員降級(jí)乘坐交通工具則給予一定比例的補(bǔ)助，以促使職工自覺自愿樹立節(jié)約思想。此外，出差期間因游覽或非工作需要的參觀而開支的費(fèi)用，均由個(gè)人自理。到煤炭集團(tuán)外部單位出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)和公雜費(fèi)實(shí)行定額包干；到煤炭集團(tuán)內(nèi)部單位出差實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)工作餐制；在礦區(qū)范圍出差，不再發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)。 ——業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行歸口管理、分工負(fù)責(zé)、預(yù)算控制、申報(bào)審批和考核獎(jiǎng)懲制度。由財(cái)務(wù)處制訂費(fèi)用預(yù)算，總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排接待，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和工會(huì)監(jiān)督。公司及所屬單位之間所有工作聯(lián)系，均實(shí)行工作餐或自助餐制，在本單位招待所或職工食堂招待，并嚴(yán)格控制菜品和陪客人數(shù)，不安排娛樂健身活動(dòng)。對(duì)外商務(wù)接待亦提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，用餐以當(dāng)?shù)丶页２藶橹�，不上高檔煙酒，禁止大吃大喝。年終將對(duì)各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況進(jìn)行考評(píng)分析，節(jié)獎(jiǎng)罰超。 ——公司機(jī)關(guān)辦公設(shè)施采購(gòu)、維修和辦公用品采購(gòu)實(shí)行集中管理。各部門不得自行采購(gòu)辦公用品，所需辦公用品需由各部門授權(quán)專人分別到指定部門領(lǐng)取，并建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬。同時(shí)，倡導(dǎo)辦公用紙雙面打印和復(fù)印，減少浪費(fèi)。
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