去年9月2日，高坑煤礦發(fā)生了一起嚴(yán)重瓦斯爆炸事故；一年后的當(dāng)天，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的管理人員齊聚一堂，專門(mén)開(kāi)展安全座談，就如何深刻吸取事故慘痛教訓(xùn)、有效鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)成果、全面改進(jìn)公司安全管理工作積極建言獻(xiàn)策，警醒大家永遠(yuǎn)銘記這一特殊日子，警鐘長(zhǎng)鳴抓好安全生產(chǎn)工作。 集團(tuán)公司總經(jīng)理林紹華，總工程師劉伏生，副總工程師袁強(qiáng)，安全局副局長(zhǎng)張才林，所屬8家煤礦礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師以及萍礦機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了座談會(huì)。 會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)人員全體起立為去年高坑9.2事故遇難礦工集體默哀一分鐘。 圍繞安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)主要議題，與會(huì)人員暢所欲言，各抒己見(jiàn)，展開(kāi)了熱烈的討論，談體會(huì)、話經(jīng)驗(yàn)、提建議，并深入剖析了本單位安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題與不足。 大家的發(fā)言主要聚焦在安全管理理念、職工隊(duì)伍素質(zhì)、問(wèn)責(zé)制實(shí)施、礦井安全設(shè)施和新工藝實(shí)施等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的，集團(tuán)公司總經(jīng)理林紹華、總工程師劉伏生一一給予了答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)解決的，會(huì)后將分門(mén)別類整理成冊(cè)提交辦公會(huì)討論。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)今后必須保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，形成安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)新安全管理理念、管理體制和機(jī)制，持之以恒、一絲不茍抓好安全；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和隱患排查治理，提高治大隱患防大事故能力；提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推廣新技術(shù)新工藝，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)接替。同時(shí)，正確處理好“雙節(jié)”與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，必要的安全投入一分都不省，要在確保安全的前提下實(shí)行“雙節(jié)”；強(qiáng)力推進(jìn)安全互動(dòng)，改原來(lái)的押金制（扣分）為激勵(lì)機(jī)制（加分），把安全獎(jiǎng)的發(fā)放與安全互動(dòng)掛鉤，增強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性、積極性，把榜樣樹(shù)起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推廣；強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式對(duì)各級(jí)各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人進(jìn)行安全教育等相關(guān)培訓(xùn)，著重培訓(xùn)班組長(zhǎng)等后備人才，全面提高職工隊(duì)伍特別是管理人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)安全保障力；積極營(yíng)造安全氛圍，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，對(duì)不負(fù)責(zé)、不履職的管理人員與“三違”人員等反面典型要嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制。 會(huì)議提出，今后公司、礦級(jí)、區(qū)隊(duì)等各級(jí)單位要多舉辦類似的座談會(huì)，大家集思廣益，把問(wèn)題擺出來(lái)，把辦法亮出來(lái)，這既是堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”優(yōu)良作風(fēng)的傳承，也是掌握各單位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，借以互相交流、互相學(xué)習(xí)、共同提高的需要。
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