面對效益持續(xù)下滑，經(jīng)營日益艱難的嚴峻經(jīng)營形勢，集團公司在省煤集團4月22日召開深化改革、扭虧增盈動員會后，連日來，通過召開黨政班子會、部門負責人會議和動員大會等層層發(fā)動，就如何貫徹落實好省煤集團會議精神進行了全面動員部署，集思廣益，研究對策，明確了落實省煤集團十項措施的具體責任人、責任部門和工作方案，提出了集團公司進一步深化改革、扭虧增盈的硬措施。 集團公司強調(diào)各單位要立即行動起來，認真研究、制訂本單位扭虧增盈具體措施。充分利用班子會、處務會、區(qū)科長支部書記會、班組長、區(qū)科群眾大會等會議形式和報紙、電視、網(wǎng)站等宣傳媒介，廣泛開展形勢任務宣傳，向廣大職工講清、講透企業(yè)當前面臨的形勢和困難，力爭做到人人皆知，喚起全員危機意識，從而對企業(yè)多一份理解、多一份責任、多一份擔當，為企業(yè)扭虧增盈、救危求存獻計出力。在材料降耗、噸煤成本、工資總額控制、生產(chǎn)技術管理、增收增利和轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，集團公司制訂了嚴格的挖潛降耗目標，提出要深挖管理潛力，努力鞏固、擴大雙增雙節(jié)成果，并由公司領導和部門負責人到各單位掛點督導，每旬至少督導一次；同時，大力發(fā)展煤礦服務產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療康復產(chǎn)業(yè)和武功山、高雅休閑中心、海南度假村等旅游休閑產(chǎn)業(yè)，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。改變年薪考核方式，鎖定各單位1-4月盈虧情況，5-12月經(jīng)營指標完成情況另行考核，分段計算經(jīng)營績效，分段進行年薪考核。每季將對各單位進行業(yè)績考核，嚴肅問責，確保各項目標兌現(xiàn)。
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