“省煤集團(tuán)深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)制定的措施很具體，特別是‘全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行’等措施很有針對(duì)性，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)�！边B日來，楊橋煤礦處處掀起了學(xué)習(xí)和討論省煤集團(tuán)深化改革扭虧增盈動(dòng)員會(huì)精神的熱潮。該礦迅速行動(dòng)，抓住時(shí)機(jī)在全礦上下吹響了以實(shí)際行動(dòng)深化改革扭虧增盈的“集結(jié)號(hào)”：
一是吹響形勢(shì)教育“宣傳號(hào)”。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，開好四個(gè)會(huì)：干部動(dòng)員大會(huì)、基層班子成員會(huì)、專題會(huì)和班前會(huì)。利用好四個(gè)陣地：廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅和宣傳欄，確保宣傳覆蓋到全體干部職工。還將4月25日刊登《江煤集團(tuán)關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》的《安源工人報(bào)》，作為學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各個(gè)單位組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步引導(dǎo)全礦干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，改變以往“等靠要熬”的傳統(tǒng)思想，形成強(qiáng)大合力把心思和精力放到崗位上，放到實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)上。
二是吹響安全生產(chǎn)“進(jìn)軍號(hào)”。大力開展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，把安全工作放在首要位置，不斷提升安全管理水平。當(dāng)前正值該礦采掘一區(qū)3053工作面收尾及3054工作面初采初放，該礦實(shí)行礦、區(qū)和安全科領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)聯(lián)合跟班制，蹲守現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。為完成原煤產(chǎn)量這個(gè)帶頭指標(biāo)，該礦優(yōu)化采掘方案，合理安排人員，精心組織生產(chǎn)，將安全兌現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)作為主攻方向。
三是吹響降本降耗“節(jié)約號(hào)”。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，實(shí)行全方位、多角度內(nèi)部挖潛。在精細(xì)核算各基層單位材料定額的同時(shí)，將回收復(fù)用修舊利廢列為重要舉措，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
四是吹響黨員帶頭“沖鋒號(hào)”。大力開展“黨員身邊無事故”和“節(jié)約降本作表率，扭虧增盈當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，要求黨員干部自覺履職，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神勇于擔(dān)當(dāng)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的帶頭人和扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中的排頭兵。
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