面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，白源煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤集團(tuán)和萍礦集團(tuán)深化改革會議精神，迅速行動起來，積極開展形勢任務(wù)宣傳教育，確定扭虧增盈目標(biāo)，制定多項(xiàng)措施，共同擔(dān)當(dāng)，救危求存。
該礦從思想教育入手，廣泛宣傳。及時召開中層干部大會，區(qū)科生產(chǎn)骨干座談會，并利用三班進(jìn)班會和安全技術(shù)課時間向全礦職工傳達(dá)學(xué)習(xí)《江煤集團(tuán)關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》，黨委要求黨員干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，作崗位上的排頭兵。同時在礦區(qū)宣傳欄上開設(shè)專題，各單位也相應(yīng)出一期專題板報，醒目位置懸掛橫幅，讓職工從聽覺上、視覺上都能感受到當(dāng)前的危機(jī)形勢，增強(qiáng)改革意識，促使全礦干群知難而進(jìn)，共克時艱。
該礦制定了“四降一升”五項(xiàng)措施，明確扭虧增盈的目標(biāo)。即嚴(yán)抓物資管理，噸煤材料成本降低10%；深入開展雙增雙節(jié)活動，降低噸煤電耗10%；嚴(yán)格定員定編，減人提效；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)改造和接替，對外委工程下降10%；組織好原煤生產(chǎn)，狠抓煤質(zhì)煤斤管理，提高綜合回收率。
為兌現(xiàn)目標(biāo)，該礦做到從嚴(yán)從細(xì)。在物資管理方面，該礦嚴(yán)格物資采購計(jì)劃，核對庫存，對閑置物資不得再列采購計(jì)劃，并組織機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、洗煤廠的人員對材料科現(xiàn)有積壓物資進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，能使用的由基層單位領(lǐng)用，減少庫存資金。在節(jié)電降耗方面，主要做到設(shè)備的維護(hù)管理，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，原煤線電耗與工資結(jié)算掛鉤，洗煤廠執(zhí)行避峰就谷用電原則，福利科嚴(yán)格地面的用電管理。在工程技改方面，合理布置工程巷道，選擇更經(jīng)濟(jì)合理的巷道斷面，將現(xiàn)施工的25810皮帶道、3286皮帶道、三水平水倉、三水平-620大巷等巖巷工程1000米從2.8*2.8m斷面改為2.6*2.6m。在煤質(zhì)煤斤管理方面，該礦實(shí)行超灰扣產(chǎn)獎罰制度，依據(jù)工作面中可采煤樣對礦井原煤下達(dá)灰份計(jì)劃，人為造成的煤質(zhì)灰份超標(biāo)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。生產(chǎn)科進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方案，盡可能采出優(yōu)質(zhì)煤。
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