5月6日，集團公司召開廠礦長書記會，強調要抓好雨季安全生產，以項目建設為抓手，推進轉型升級，努力促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
會上，總經理、黨委書記林紹華對4月份安全生產工作進行了總結，對在減虧控虧工作取得明顯成效的單位，給予了肯定和表揚。同時指出4月份工作存在工作落實不到位，部分單位維穩(wěn)工作不夠扎實，在落實集團公司工作上行動緩慢，工作被動，不敢擔當等不足。
林紹華對5月份工作提出了要求：一是安全基礎管理工作方面要制度化、程序化，要加強現場管理，抓好雨季“三防”工作，獎罰分明，推進礦井質量標準化建設。二是在經營工作方面，要扎實抓好扭虧減虧工作，5月份全公司要推廣區(qū)科模擬公司化運營，要抓好采購招標工作，材料調劑要合理進行，做好營銷管理，充分利用高坑、白源洗選富余能力，做好黃沖、巨源、楊橋煤炭洗選的論證。三是在轉型升級項目的工作方面，要做好兩個35萬千瓦發(fā)電項目與省、市有關部門的對接，謀劃好灰渣處理、實現深加工延伸產業(yè)鏈；要加快武功山公司轉型升級步伐，礦泉水廠改造要盡快動工，融入到武功山旅游的大開發(fā)之中；頤養(yǎng)公司要以湘雅萍礦合作醫(yī)院為主體來做大做強養(yǎng)老產業(yè)；城市生活服務公司要積極拓寬業(yè)務，盡快達到二級資質；環(huán)保公司和光伏發(fā)電要與地方政府有關部門對接；白源小區(qū)要抓緊建設。四是在黨委工作方面，要落實反腐倡廉建設工作會精神，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，抓好“兩個責任”的落實，做到有案必查、一案雙查，落實綜治信訪社區(qū)計生和維穩(wěn)工作，做好干部隊伍管理和建設工作。
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