3月10日，集團公司召開廠礦長書記會。會議強調(diào)，全公司上上下下要站在講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨�，把抓好安全、維護穩(wěn)定作為當(dāng)前壓倒一切的工作，堅定信心、提振士氣，深化改革、攻堅克難，全力推進萍礦的扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展。 集團公司總經(jīng)理劉伏生、黨委書記吳培南分別在會上講話。 針對當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，劉伏生要求，要深刻吸取今年以來所發(fā)生事故的教訓(xùn)，認真反思安全管理中存在的安全意識淡薄、管理不嚴不實不細、責(zé)任傳遞不下去、隱患排查治理不深入、安全宣傳教育不到位、打擊“三違”缺乏力度等問題，堅定抓好安全工作的信心，嚴格執(zhí)行“七個一律”規(guī)定，嚴肅安全追責(zé)問責(zé)，對生產(chǎn)作業(yè)點、工作臺面等實行確認制，全面開展好安全生產(chǎn)整治。同時，全員發(fā)動，層層發(fā)動，大力開展安全宣傳教育，使安全教育到班組、到崗位、到當(dāng)頭，切實提高干部職工的安全意識和自保能力。 在對2月份生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展給予肯定的同時，劉伏生也指出了干部職工中存在的信心不足、體制不活、作風(fēng)不實等問題。 就當(dāng)前和3月份的工作，劉伏生強調(diào)，安全、穩(wěn)定是壓倒一切的工作，各單位、各部門要站在講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨�，全面落實省公司的決策部署，把各項工作落到實處。全面深化改革，對焦省公司主業(yè)，以市場化為原則，做強做優(yōu)一批，盤活放開一批，淘汰退出一批，形成以煤電能源產(chǎn)業(yè)為支柱、醫(yī)療養(yǎng)老等為支撐的“一個支柱，四個支撐”產(chǎn)業(yè)格局；通過業(yè)務(wù)重組、架構(gòu)重搭、體制重建，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；進一步完善公司深化改革方案，切實抓好月池賓館面向社會的招聘、機廠改制、公司機關(guān)作風(fēng)整治等工作。在生產(chǎn)經(jīng)營上，各單位要嚴格兌現(xiàn)公司下達的經(jīng)營目標；積極推進域外煤礦、醫(yī)院創(chuàng)“三甲”、城市服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)、土地開發(fā)利用等轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，強化“四個意識”，培育團隊精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，共渡難關(guān)。 吳培南對2月份公司黨委工作進行了簡要總結(jié)，安排部署了3月工作。他強調(diào)，要堅決抓好安全工作。各級黨組織要進一步濃厚安全氛圍，嚴肅工作紀律，狠抓干部作風(fēng)，抓緊抓實安全管理各項工作，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)。要按照公司黨委的要求，認真抓好2017年公司、廠礦兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，開展好2016年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員的考評，加強對基層單位黨建工作的督導(dǎo)檢查，嚴格規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜行為。要圍繞去產(chǎn)能職工安置和歷史遺留問題，層層壓實穩(wěn)定責(zé)任，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。 面對今年更加嚴峻的形勢，吳培南要求，要進一步提高思想認識，堅定信心，堅守安全生產(chǎn)、穩(wěn)定、資金安全“三條底線”，保障企業(yè)正常運行；持續(xù)推進去產(chǎn)能職工安置，加大對扭虧無望企業(yè)的處置，減虧止虧；嚴格按照公司下達的經(jīng)營指標，深化改革，強化內(nèi)部管理，大力開展提質(zhì)增效，積極減員增效，全力推進企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型。
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