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十項脫困措施六大考核指標(biāo) 集團(tuán)公司全力確保扭虧脫困目標(biāo)兌現(xiàn)

發(fā)表日期：2015年6月3日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　集團(tuán)公司按照指標(biāo)倒算要求，在客觀分析扭虧增盈潛力和空間的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制訂了今年5-12月公司的扭虧脫困十項措施和六大考核指標(biāo)，全力確保實現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司制定的主要措施包括增收、節(jié)支兩大方面共計十項。增收措施圍繞優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，加大生產(chǎn)組織和管理力度，挖掘潛力，提高工效，努力穩(wěn)產(chǎn)增收；發(fā)揮煤炭洗選效益，努力提高精煤回收率和商品煤產(chǎn)量；加強煤質(zhì)管理，靈活開展煤炭營銷，增加營業(yè)收入；盤活閑置資產(chǎn)等，力爭增收6667萬元。

　　節(jié)支降耗措施突出加強材料成本管理、用電管理、人力資源管理、非生產(chǎn)性費用控制等，全年采購價格在上年基礎(chǔ)上要下降5%；實行安全獎減半，減少工資成本支出；公司和礦廠兩級副總師以上管理人員帶頭在去年降薪的基礎(chǔ)上今年再下降。公司專門制定下發(fā)了進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用的通知，每月對全公司非生產(chǎn)性費用控制情況與節(jié)支進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施嚴(yán)控各項費用支出，其中：嚴(yán)格控制小車費用，公司小車隊費用在上年基礎(chǔ)上下降20％，從6月份起車改對象公務(wù)用車補貼標(biāo)準(zhǔn)下降45%；辦公費，差旅費、培訓(xùn)費、會議費，業(yè)務(wù)招待費力爭分別在上年基礎(chǔ)上下降20%、10% 、5%。

　　為確保扭虧脫困措施落到實處，集團(tuán)公司壓實主體責(zé)任，采取責(zé)任到人、剛性考核的辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門和各單位中層以上管理人員按照各自職責(zé)分工，實行工作業(yè)績與薪酬掛鉤考核，考核共分產(chǎn)量成本指標(biāo)、技術(shù)管理、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人力資源管理、資金效益、黨建和穩(wěn)定等六大塊，未完成扣減15%-30%的績效薪酬。同時，六大項指標(biāo)均與各單位黨政主要負(fù)責(zé)人個人績效薪酬掛鉤，每項各占5%，每月將對各單位、各部門落實完成情況進(jìn)行考核督導(dǎo)。