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十項脫困措施 六大考核指標(biāo) 集團(tuán)公司全力確保扭虧脫困目標(biāo)兌現(xiàn)
發(fā)表日期:2015年6月3日 作者:張明非 【編輯錄入:
xhyyysl
】
集團(tuán)公司按照指標(biāo)倒算要求,在客觀分析扭虧增盈潛力和空間的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際制訂了今年5-12月公司的扭虧脫困十項措施和六大考核指標(biāo),全力確保實現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)。
集團(tuán)公司制定的主要措施包括增收、節(jié)支兩大方面共計十項。增收措施圍繞優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案,加大生產(chǎn)組織和管理力度,挖掘潛力,提高工效,努力穩(wěn)產(chǎn)增收;發(fā)揮煤炭洗選效益,努力提高精煤回收率和商品煤產(chǎn)量;加強煤質(zhì)管理,靈活開展煤炭營銷,增加營業(yè)收入;盤活閑置資產(chǎn)等,力爭增收6667萬元。
節(jié)支降耗措施突出加強材料成本管理、用電管理、人力資源管理、非生產(chǎn)性費用控制等,全年采購價格在上年基礎(chǔ)上要下降5%;實行安全獎減半,減少工資成本支出;公司和礦廠兩級副總師以上管理人員帶頭在去年降薪的基礎(chǔ)上今年再下降。公司專門制定下發(fā)了進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用的通知,每月對全公司非生產(chǎn)性費用控制情況與節(jié)支進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施嚴(yán)控各項費用支出,其中:嚴(yán)格控制小車費用,公司小車隊費用在上年基礎(chǔ)上下降20%,從6月份起車改對象公務(wù)用車補貼標(biāo)準(zhǔn)下降45%;辦公費,差旅費、培訓(xùn)費、會議費,業(yè)務(wù)招待費力爭分別在上年基礎(chǔ)上下降20%、10% 、5%。
為確保扭虧脫困措施落到實處,集團(tuán)公司壓實主體責(zé)任,采取責(zé)任到人、剛性考核的辦法,公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門和各單位中層以上管理人員按照各自職責(zé)分工,實行工作業(yè)績與薪酬掛鉤考核,考核共分產(chǎn)量成本指標(biāo)、技術(shù)管理、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人力資源管理、資金效益、黨建和穩(wěn)定等六大塊,未完成扣減15%-30%的績效薪酬。同時,六大項指標(biāo)均與各單位黨政主要負(fù)責(zé)人個人績效薪酬掛鉤,每項各占5%,每月將對各單位、各部門落實完成情況進(jìn)行考核督導(dǎo)。
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