冗員多、效率低可謂是國(guó)有企業(yè)普遍存在的弊病。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司的人工成本已超過原煤制造成本的56%，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、陷入巨虧的關(guān)鍵時(shí)刻，強(qiáng)化人力資源管理，降低人力資源成本顯得尤為重要。去年以來，集團(tuán)公司即已在全公司范圍全面開展人力資源專項(xiàng)整治，取得一定成效，全年節(jié)約人力成本1366萬元。隨著形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省能源集團(tuán)扭虧脫困會(huì)議精神，多次進(jìn)行專題研究部署，定措施、出實(shí)招，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，著力縮減企業(yè)成本支出。 持續(xù)清理勞動(dòng)用工，全面推進(jìn)定員定編定崗。除有特殊專業(yè)技術(shù)要求和采掘一線崗位缺員以外，各單位采掘工程盡可能組織本企業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，原則上要清退勞務(wù)外包隊(duì)伍；對(duì)長(zhǎng)曠、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、掛編等人員每月進(jìn)行一次清理，及時(shí)處置；按照成本倒算法，全面開展定員定編定崗工作，大力推進(jìn)大工區(qū)制、大部門制和一職多能、一崗多責(zé)、兼崗并崗、兼職作業(yè)，精簡(jiǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)單位和科室職能機(jī)構(gòu)，精減管理崗位職數(shù)和崗位工種人數(shù)；依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格控制新增各類人員，除煤礦井下一線、企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理崗位需要的大學(xué)本科人才、醫(yī)護(hù)專業(yè)人才外，停止招聘各類用工，嚴(yán)禁煤礦井下人員倒流入地面崗位。 積極推進(jìn)減員分流增效工作，妥善安置富余人員。加強(qiáng)與政府和市場(chǎng)的全方位對(duì)接，對(duì)在定員定編定崗中精減出來的富余人員，除按公司分流安置辦法進(jìn)行安置外，還將積極組織開展勞務(wù)輸出，支持和組織他們組建各類生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)公司，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；同時(shí)鼓勵(lì)職工停職領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展；公司、廠礦機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門也面向市場(chǎng)，承接各類服務(wù)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 加強(qiáng)工效掛鉤考核，調(diào)控各崗位薪酬分配。禁止年薪人員領(lǐng)取其它任何工資和獎(jiǎng)金，公司和礦廠兩級(jí)班子年度考核確定的績(jī)效年薪，只領(lǐng)取70%；公司和礦廠領(lǐng)導(dǎo)人員和各級(jí)管理人員安全獎(jiǎng)減半，并與單位經(jīng)濟(jì)效益和安全狀況掛鉤考核，其他員工則與單位和個(gè)人安全狀況掛鉤考核；將工資總額預(yù)算與企業(yè)效益掛鉤考核，加強(qiáng)自我調(diào)控，努力穩(wěn)定一線人員收入，縮小區(qū)科車間管理人員與職工的收入差距。 嚴(yán)格執(zhí)行社�；鶖�(shù)申報(bào)政策，減少社保費(fèi)用支出。職工年度社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定辦理，及時(shí)做好參保人員異動(dòng)，杜絕社保費(fèi)用的不合理支出與增長(zhǎng)。
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