《“三重一大”決策制度實施細則》、《管理事項清單》、《黨委常委會議事規(guī)則》……近段時期以來，萍礦集團連續(xù)制訂下發(fā)一系列規(guī)章制度，將其與《正風肅紀四個必須和十方面負面清單》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《職工代表大會議事規(guī)則》等規(guī)章制度，共同構(gòu)成企業(yè)“三重一大”集體決策制度體系。 其中，《“三重一大”決策制度實施細則》作為貫徹落實“三重一大”決策制度的綱領性文件，明確了凡屬集團公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作的事項，必須由集團公司領導班子集體作出決定，旨在以此進一步強化黨風廉政建設，規(guī)范領導班子成員決策行為，提高決策水平，防范決策風險，深入推進“集約化、規(guī)范化、精細化”管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。 《實施細則》同時明確，在決策“三重一大”事項時，必須堅持七大原則、遵循四大程序，即堅持維護國家利益和出資人利益，堅持集體決策、科學決策、依法依規(guī)決策，堅持務實高效，堅持黨委會前置程序，堅持保守秘密等原則，并嚴格遵循從方案論證準備到領導溝通協(xié)商、會議討論表決、決策備案自查的工作程序，確保決策的民主性、實效性、科學性與合法合規(guī)性�！叭匾淮蟆睕Q策作出后，必須嚴格執(zhí)行，個人無權改變集體決議，并將決策的執(zhí)行和完成情況納入集團公司和所屬企業(yè)年度經(jīng)營責任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。同時強化決策監(jiān)督與責任追究，著力防范決策風險，確保決策落地見效。
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