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一名70后支部書記的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——記萍礦集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者肖海濤

發(fā)表日期：2018年7月11日作者：吳艷輝【編輯錄入：xhyyysl】

　　“對(duì)于工作必須全力以赴，這才不辜負(fù)共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮的稱號(hào)�！� 白源煤礦選煤廠黨支部書記肖海濤樸實(shí)的話語釋放出滿滿的正能量，讓人無形中感受到一種身為黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　肖海濤非常注重加強(qiáng)支部建設(shè)，堅(jiān)持”三會(huì)一課”制度，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的黨性意識(shí)和綜合素質(zhì)。并充分利用宣傳欄、微信平臺(tái)和各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，宣講企業(yè)當(dāng)前形勢，組織黨員誦讀紅色家書，開設(shè)“黨員學(xué)習(xí)講座”、“微黨課”，教育黨員扎實(shí)工作，盡最大努力為企業(yè)減虧增收。在支部帶領(lǐng)下，涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)班組，今年水選班再一次被評(píng)為江能集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”班組。

　　創(chuàng)新載體，激發(fā)黨建工作活力是該支部打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘的重要舉措。肖海濤以創(chuàng)建“示范黨支部”為契機(jī)，將黨建工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，帶領(lǐng)支部黨員打造特色鮮明的黨建工作品牌，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)計(jì)打造“五個(gè)一”工程，即叫響一句“為廠爭輝、廠榮我榮”的口號(hào)，建立一個(gè)黨員活動(dòng)室，打造一條楷模走廊，打造一條企業(yè)文化長廊，建立一個(gè)困難幫扶基金會(huì)。為節(jié)約資金，他們將原來漏水的廢棄室改造成黨員活動(dòng)室。廠里生產(chǎn)緊張，他帶領(lǐng)黨員利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)工作，自己動(dòng)手搞勞動(dòng)、刷墻……每天忙碌到晚上八、九點(diǎn)才回家。匆匆吃過飯后，他又忙著挑選楷模材料事跡，精心設(shè)計(jì)制作牌板。經(jīng)過2個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，一個(gè)嶄新的“示范黨支部”打造成功，成為該礦黨建工作的一大亮點(diǎn)。

　　率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裨谶@名70后支部書記身上得到了充分體現(xiàn)。日常工作中，肖海濤經(jīng)常深入車間，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查看原煤浮選情況等，在各個(gè)崗位間來回奔忙。他設(shè)立黨員責(zé)任崗，實(shí)行黨員包保制，壓實(shí)責(zé)任，緊扣產(chǎn)量和質(zhì)量兩大指標(biāo)，帶領(lǐng)黨員在精細(xì)化管理上做文章，促進(jìn)了產(chǎn)量和質(zhì)量雙雙提升。2017年全年共計(jì)完成洗精煤12.5萬噸，電煤3.75萬噸，為企業(yè)扭虧脫困作出了貢獻(xiàn)。

　　肖海濤還注重抓好“雙增雙節(jié)”和技術(shù)改造工作，將水選車間兩班合并為一班，集中進(jìn)行洗選加工，減少設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)，有效降低電耗和設(shè)備的損耗，緩解了人員緊缺的狀況。同時(shí)，組織職工在“節(jié)支降耗”、“修舊利廢”方面想辦法、出主意，機(jī)電班自行修理原煤倉給煤機(jī)控制柜，一年節(jié)約材料支出1.8萬余元；優(yōu)化改造末煤篩篩下水系統(tǒng)，平均每班可多回收精煤10余噸。

　　在做好支部工作的同時(shí)，肖海濤時(shí)刻將困難職工放在心上，積極開展黨員與群眾結(jié)對(duì)子的幫扶活動(dòng)。當(dāng)了解到職工賴國患病，父母又長期臥病在床，兒女讀書，生活困難時(shí)，肖海濤立即到其家中探望，并將他的實(shí)際困難反映到礦黨委，請(qǐng)求給予特困幫扶。同時(shí)組織黨員和職工捐款6000余元，為賴國送去黨組織的溫暖。