中興機(jī)械電器制造有限公司把管理作為開啟企業(yè)發(fā)展的鑰匙，靠規(guī)范的管理激活企業(yè)發(fā)展動力，勵(lì)精圖治謀發(fā)展，讓中興公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正“中興”。通過扎實(shí)的管理和卓有成效的運(yùn)作，企業(yè)面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量朝著健康良性的軌跡發(fā)展。
由于種種原因，中興公司所屬單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、包袱重，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。公司剛成立時(shí)，部分同志抱有悲觀情緒。企業(yè)困難是客觀事實(shí)，怎樣發(fā)展才是中興人面對的真正課題。通過自行診脈，中興公司認(rèn)識到：除了市場因素外，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題是管理的缺失和對制度有效的制約。只有把自身的問題解決好了，才能自信地參與市場競爭。自今年4月掛牌成立以來，中興公司展開了大規(guī)模的創(chuàng)新管理和制度建設(shè)，確立“以制度管企業(yè)、以制度管人”的管理架構(gòu)。
中興公司先后制定了營銷、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、非生產(chǎn)費(fèi)用控制等一系列制度措施和執(zhí)行規(guī)定。在營銷管理上，從產(chǎn)品銷售、市場策劃、貨款回籠，到合同管理、售后服務(wù)都有嚴(yán)格的規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一的營銷合同文本，打破原來自成體系的銷售格局。公司聘有常年法律顧問，10萬元以上的購銷合同必須送交法律顧問監(jiān)審。建立產(chǎn)品銷售臺帳，每一個(gè)銷售員銷售產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格、貨款三點(diǎn)成一線，都記錄在冊，徹底改變了以前混亂的管理局面。
中興公司還提倡勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的良好素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展疑聚了力量。6月份全公司有5個(gè)單位減虧增盈，4個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了利潤。
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