進(jìn)入銷售旺季，江西月池礦泉水公司緊咬全年經(jīng)營目標(biāo)不放松，積極謀劃新思路，加班加點保生產(chǎn)，主動作為抓營銷，精細(xì)管理控成本，收效顯著，8月產(chǎn)銷桶裝礦泉水29.7萬桶、小瓶水44135件、壺裝水2150箱，其中桶裝水和小瓶水分別比去年同期增長7.6%、61.29%，為近三年來月產(chǎn)銷最好成績，企業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。 加班加點保生產(chǎn)。面對持續(xù)的高溫天氣，該公司急市場所急、想市場所想，全體干群積極行動起來，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦連續(xù)作戰(zhàn)的精神，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，主動放棄雙休日，加班加點作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部也主動在生產(chǎn)一線頂崗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。 主動作為抓營銷。該公司主動作為，著力加大營銷力度，積極想辦法開拓長沙、醴陵桶裝水代加工市場，擴(kuò)大銷售半徑；對銷售人員實行分片考核管理，績效工資與片區(qū)任務(wù)完成情況掛鉤，極大調(diào)動了銷售人員積極性，每個片區(qū)負(fù)責(zé)人對每個水點經(jīng)常進(jìn)行拜訪，加強(qiáng)溝通交流，及時了解經(jīng)銷點存水量和銷售情況，并根據(jù)存水量情況，合理安排派車送水計劃，現(xiàn)場解決各桶裝水經(jīng)銷點增量難題和突發(fā)問題；對每個經(jīng)銷點下達(dá)月度銷售量，實行達(dá)量和超量贈水獎勵政策，確保了7—9月旺季銷量和出貨量；與各代加工商密切聯(lián)系，做好代加工原材料配送、生產(chǎn)、產(chǎn)品物流配送等服務(wù)工作，提高代加工銷量，全力確保全年銷量目標(biāo)兌現(xiàn)。 精細(xì)管理控成本。該公司著力提升成本精細(xì)化管理水平，通過密切關(guān)注塑料期貨市場動態(tài)，再經(jīng)科學(xué)縝密分析，盯住原材料價格低點進(jìn)行采購，降低原材料采購成本；加大電費、原材料消耗成本考核，做到每一批次核算一次成本，并與職工工資掛鉤，嚴(yán)格考核，做到超支處罰、節(jié)約獎勵，提高干部職工的成本節(jié)約意識；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待管理，凡是集團(tuán)內(nèi)部人員接待一律在食堂內(nèi)部用工作餐，商務(wù)接待一律自購家常菜在食堂加工用餐；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實各崗位安全責(zé)任，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工抓食品安全的責(zé)任意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定。
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