精品一区二区三区色噜噜-欧美激情一区二区日本-天堂在线观看av一区二区三区-国产一区二区三区在线大全

　　從年虧損80余萬元，到現(xiàn)在持續(xù)盈利；業(yè)務(wù)性質(zhì)從原來單一的保安、保潔，向食堂、司機、文秘打字、水電維修、會務(wù)接待、家政服務(wù)、街道環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護、勞務(wù)派遣、拍賣等城市綜合性服務(wù)業(yè)全面擴展，服務(wù)范圍輻射萍鄉(xiāng)三縣三區(qū)，共安排去產(chǎn)能單位就業(yè)困難人員1500余人次……五年的時間，萍礦城市綜合服務(wù)公司逆境重生、化繭成蝶，靠的是什么？

　　市場倒逼尋新機

　　萍礦城市綜合服務(wù)公司是在2015年，由原有的友居物業(yè)、高雅服飾、青山保安公司和機關(guān)維修隊整合而成。當時，幾家單位年虧損80余萬元，青山保安公司處于歇業(yè)狀態(tài)。市場倒逼，不進則退。該公司黨政領(lǐng)導迎難而上，一方面理清發(fā)展思路，把“強筋健體”作為根本大事來抓，不斷夯實“硬基礎(chǔ)”；一方面打破原有管理模式，大膽進行改革，最大限度發(fā)揮職工潛能。

　　狠抓內(nèi)部管理、提升自身實力、全力開拓市場，就成了該公司工作的重心。

　　為此，他們采用全新的用人機制和薪酬機制，大膽推行混合所有制改革和“三項制度”改革，經(jīng)營者、員工分別持股20%、35%，管理人員一律重新聘任，簡化管理層級；工資分配一律實行以崗定薪、易崗易薪，實現(xiàn)因需設(shè)崗、一崗多職、一職多能；建立健全工作機制，明確職責，做到事事有人挑、個個能做事、人人有擔當。

　　員工們迅速轉(zhuǎn)變觀念、放下身段，用心服務(wù)、精心服務(wù)，并在公司黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)下，走向市場尋機遇，不論是嚴寒酷暑，還是刮風下雨，不論吃了多少次客戶的“閉門羹”，都不輕言放棄，努力朝著打造萍鄉(xiāng)城市服務(wù)龍頭企業(yè)的目標邁進。在大家的共同努力下，試運營期間，該公司就在物業(yè)管理、保安服務(wù)、勞保用品產(chǎn)銷、房屋裝飾維修等主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又拓展了家政服務(wù)、園林綠化和職業(yè)技能培訓等業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)總面積更是取得了翻倍的驕人成績，企業(yè)當年即扭虧為盈，實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番、就業(yè)人員翻番。一項項“硬件”也逐漸充實：物業(yè)資質(zhì)由三級提升為二級至準一級資質(zhì)，保安業(yè)務(wù)獲得萍鄉(xiāng)市公安局正式發(fā)放的牌照，培訓中心獲批政府培訓補貼定點機構(gòu)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認證.......市場倒逼下，企業(yè)煥發(fā)出新的生機。

　　打造品牌逐浪行

　　有了金剛鉆，敢攬瓷器活。面對公共服務(wù)社會化大趨勢，該公司眼睛向外，主動出擊，以“四做一化”即“做品牌、做就業(yè)、做產(chǎn)業(yè)、做效益，管理信息化”為發(fā)展綜合定位，大力開拓市場，推介品牌服務(wù)，把業(yè)務(wù)觸角伸展到了銀行、機關(guān)、學校、醫(yī)院、工廠、公司、煤礦、工業(yè)園、寫字樓、高檔住宅區(qū)等各個角落。

　　面對激烈的行業(yè)競爭，該公司在做優(yōu)原有客戶服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整營銷策略。為更好地與市場接軌，還專門成立事業(yè)開拓部，公開選聘部門負責人，并由部門選定專人，每天通過網(wǎng)絡(luò)、媒體在全國范圍內(nèi)采集適合公司業(yè)務(wù)范圍的招標信息，同時發(fā)動全公司員工提供身邊的項目信息。事業(yè)開拓部人員自我加壓，四處奔波，對原有客戶進行走訪調(diào)研，零距離聽取客戶意見建議，精準掌握客戶動態(tài)；在集團內(nèi)部物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸萎縮的情況下，積極轉(zhuǎn)變思路，將目光瞄準外部市場，尋找新的商機；通過邀請客戶到公司參觀、觀看企業(yè)形象片、實地參觀介紹等多種方式，充分展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，用實力、信譽、服務(wù)爭取新客戶。

　　針對每個項目，該公司都會充分做好現(xiàn)場調(diào)研、可行性分析、服務(wù)策劃等前期工作。2018年中標的中國工商銀行萍鄉(xiāng)市分行物業(yè)管理服務(wù)項目，他們就整整跟蹤了3年。3年來，他們時刻關(guān)注項目動態(tài)，著力進行市場跟蹤與調(diào)查，及時了解同行動態(tài)，努力抓住機遇、尋求突破。該項目競標信息公布后，公司及時成立項目組，詳細了解業(yè)主單位服務(wù)需求，并對現(xiàn)場進行深入細致勘查，精心制定切合業(yè)主單位內(nèi)在需求的服務(wù)方案，最終獲得該項目評標組的一致肯定，一舉中標，每年為公司增加收入200余萬元，公司也由此成為萍鄉(xiāng)地區(qū)國有銀行最大的后勤服務(wù)供應(yīng)商。

　　過硬的作風，換來了豐碩的成果。如今的萍礦城市綜合服務(wù)公司，承接的項目共有60多個，業(yè)務(wù)量遍布四大國有銀行的3家——工行、中行、建行；本地四所大、中專院校的3所；中心城區(qū)36所中小學和安源紀念館、市博物館、蘆溪區(qū)紀委辦案中心、海綿小鎮(zhèn)等政府、企事業(yè)單位，還有上栗縣中醫(yī)院、萍礦總醫(yī)院等大型綜合性醫(yī)院，且年年超額完成上級下達的利潤指標。旗下的友居物業(yè)公司還被中國物業(yè)協(xié)會評為全國優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)形象得到大幅提升。

　　勇?lián)�責任分企憂

　　萍礦城市綜合服務(wù)公司成立后，還有一項重要的政治任務(wù)——安排萍礦集團去產(chǎn)能單位的再就業(yè)困難特殊群體。

　　自萍礦集團實施去產(chǎn)能政策以來，一批“4050”人員由于年齡偏大、技能單一，不得不面臨下崗再就業(yè)。該公司勇敢承擔起去產(chǎn)能職工分流的重任，積極為企業(yè)排憂解難，想方設(shè)法拓寬職工再就業(yè)渠道，提升職工再就業(yè)技能，不斷為去產(chǎn)能職工再就業(yè)儲備能量。送就業(yè)信息進家門、舉辦培訓班、對接地方政府和外部企業(yè)、組織人員參加專場招聘會……多年來，在他們的努力下，一項項促進去產(chǎn)能職工再就業(yè)的舉措落地實施，取得成效。

　　而且，該公司在承接的各個項目中，優(yōu)先安排萍礦集團去產(chǎn)能職工、就業(yè)困難人員以及殘疾人就業(yè)。五年來，共計安排去產(chǎn)能廠礦就業(yè)困難人員1500余人次。江投集團黨委書記、董事長揭小健今年10月在該公司調(diào)研時，對此就給予了高度肯定，稱他們?yōu)槠髽I(yè)分流去產(chǎn)能職工和富余人員作出了積極貢獻，并希望他們?yōu)榻�投集團煤炭板塊的去產(chǎn)能職工分流安置貢獻更大的力量。

　　從創(chuàng)立之初的50名員工，到現(xiàn)在員工達450余人；從產(chǎn)值幾十萬元，到現(xiàn)在的二千余萬元；從過去的持續(xù)虧損，到現(xiàn)在的持續(xù)盈利，萍礦城市綜合服務(wù)公司的五年蝶變路，充滿著艱辛，也充滿著收獲的喜悅。

　　“我公司倡導的是‘項目為王、業(yè)績至上’，今年盡管受疫情影響，在公司上下的艱辛努力下，仍將8大效益項目一一拿下。下一步，我們將繼續(xù)加大市場開拓力度，著力打造品牌形象，健全營銷體系，開辟更多第三產(chǎn)業(yè)市場，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、筑牢企業(yè)發(fā)展根基�！痹摴�司負責人表示。