編者按:走過春夏,經(jīng)過秋冬,轉(zhuǎn)眼又到年末歲首。2020年,經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的肆虐,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都不可避免地受到影響。萍礦集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)積極應(yīng)對這前所未有的挑戰(zhàn),在面臨年末收官的關(guān)鍵時(shí)期,一方面開足馬力倒排時(shí)間向全年目標(biāo)沖刺,一方面超前謀劃積極布局2021。萍礦集團(tuán)微信公眾平臺特開辟《布局2021》專欄,集中推送權(quán)屬各企業(yè)在新的一年的工作思路、打算及具體舉措等,促使廣大職工以昂揚(yáng)的斗志迎接2021年的到來。 今天推出的是《浮法玻璃廠:展望明年 掛圖作戰(zhàn) 揚(yáng)起崛起風(fēng)帆》
今年以來,浮法玻璃廠積極應(yīng)對疫情,認(rèn)真開展“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動,堅(jiān)持“目標(biāo)不降、任務(wù)不變”總體工作要求,主動適應(yīng)新情況解決新問題,精心謀劃、多措并舉,取得了產(chǎn)銷兩旺的好成績。面對日益競爭的市場,總結(jié)過往,展望明年,該廠將著力提高管理成效,提升工作效率,圍繞各項(xiàng)指標(biāo)掛圖作戰(zhàn),力爭各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”,揚(yáng)起企業(yè)崛起的風(fēng)帆。 落實(shí)安全監(jiān)管,夯實(shí)管理基礎(chǔ) 該廠著力形成“廠部、車間、工段、班組”四級安全管理網(wǎng)絡(luò),覆蓋全廠所有崗位和角落,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)車間、班組、崗位和員工,并通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書,實(shí)行“分車間劃片、按工段包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),繼續(xù)執(zhí)行四級隱患排查體系制,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度、安全措施,抓好安全文化建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和激勵制度,并有計(jì)劃、有針對性地加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工整體安全素質(zhì),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 嚴(yán)控工藝質(zhì)量,抓好現(xiàn)場管理 該廠將全面加強(qiáng)工藝制度管理,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量考核,這是該廠提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)鍵。重點(diǎn)是抓原材料進(jìn)口質(zhì)量關(guān),保證使用優(yōu)質(zhì)的原材料;抓原材料的稱量、配送和混合工序管理,確保使用合格的配合料。同時(shí)做到三個(gè)“精細(xì)控制”:精細(xì)控制燃燒工藝,穩(wěn)定熔化工藝,確保為成型工序提供優(yōu)質(zhì)玻璃液;精細(xì)控制成型工藝,提高出材率;精細(xì)控制退火和切裁工藝,提高切裁率。此外,加強(qiáng)取片、裝箱、包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲和裝車各工序的管理,降低破損率。 緊貼市場行情,實(shí)行陽光經(jīng)營 銷售方面:一是做好市場信息收集工作,及時(shí)分析有用信息;二是加大片區(qū)客戶的管理力度;三是加大小片改切業(yè)務(wù)量,引進(jìn)小片改切大用戶,減少協(xié)議品銷售量,提高協(xié)議品價(jià)格;四是加大萍鄉(xiāng)、宜春、新余、贛州等地區(qū)占有率,加強(qiáng)萍鄉(xiāng)地區(qū)代理商的管理力度,逐步提高鋼化廠使用量和占有率。 供應(yīng)方面:積極組織開展2021年度所有原材料、燃料、五金配件、輔材的招標(biāo)工作,做到有準(zhǔn)備、有應(yīng)對措施,為工廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí),強(qiáng)化質(zhì)量意識,樹立以生產(chǎn)質(zhì)量為質(zhì)量驗(yàn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,在保量前提下,大幅度提升礦山資源質(zhì)量;嚴(yán)格內(nèi)部管理,重點(diǎn)對招標(biāo)條款、合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,并加大處理處罰力度,嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)制度,給企業(yè)松綁,給供應(yīng)商增壓。 細(xì)化設(shè)備管理,提升檢修技能 目前該廠機(jī)電設(shè)備70%屬于超齡運(yùn)行,提倡全員參與設(shè)備管理模式,進(jìn)一步完善設(shè)備管理基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)設(shè)備資料管理,同時(shí)加大設(shè)備管理方案和措施,推進(jìn)設(shè)備的消缺、保養(yǎng)工作,提升員工檢修技能,均是新的一年,該廠為保障設(shè)備安全運(yùn)行提出的具體舉措,盡量減少設(shè)備故障對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。 面對即將來臨的2021年,浮法玻璃廠全體干群以“等不起”“慢不得”的緊迫感,拿出只爭朝夕的拼勁、爭當(dāng)?shù)谝坏母蓜、再次崛起的猛勁,共同為明年的開篇布局貢獻(xiàn)自己的力量。