最近,中興機械電器制造公司組織人員到所屬各廠開經濟活動分析會,針對今年1-7月沒有兌現經營目標進行“會診”,尋找困難和問題,提出應對措施,完善管理,提高經濟運行質量,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
受國內通脹壓力和經濟發(fā)展速度放緩的影響,今年1-7月,中興公司各廠經濟發(fā)展普遍出現了下滑,雖然好于去年同期,但與今年初提出的經營目標卻有差距。中興公司把這一問題作為經濟發(fā)展中一個預警 信號,下力氣抓好經營管理工作,制止經濟下滑勢頭。八月份,中興公司組成工作組,到各廠召開經濟活動分析會,與各廠干部職工一起,冷靜分析發(fā)展中存在的問題,一起商討應對措施。針對當前市場原材料大幅上漲問題,提出要從大處著眼,從小處著手,勵行節(jié)約,降低生產成本;針對在市場營銷中中間商帶有很大投機性問題,提出要調整營銷策略,把銷售重點放到終端用戶上,減少營銷中的損失;針對應收帳款增加問題,中興公司組織機關人員協(xié)助各廠清收老款,降低應收帳款。公司領導還和盈利工廠一道尋找更大發(fā)展空間,增強盈利能力。
經濟活動分析會的開展,找出了問題,提出了對策,增強了干部職工克服困難的信心。以前,大家普遍把經濟發(fā)展不好歸究為市場原因,現在,看到了企業(yè)在降低生產成本、挖掘企業(yè)潛力、拓展營銷空間所存在的問題,感到了壓力和責任,紛紛表示要加強管理,節(jié)能降耗、提高經濟運行質量,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。