最近，中興機械電器制造公司組織人員到所屬各廠開經濟活動分析會，針對今年1-7月沒有兌現經營目標進行“會診”，尋找困難和問題，提出應對措施，完善管理，提高經濟運行質量，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
受國內通脹壓力和經濟發(fā)展速度放緩的影響，今年1-7月，中興公司各廠經濟發(fā)展普遍出現了下滑，雖然好于去年同期，但與今年初提出的經營目標卻有差距。中興公司把這一問題作為經濟發(fā)展中一個預警 信號，下力氣抓好經營管理工作，制止經濟下滑勢頭。八月份，中興公司組成工作組，到各廠召開經濟活動分析會，與各廠干部職工一起，冷靜分析發(fā)展中存在的問題，一起商討應對措施。針對當前市場原材料大幅上漲問題，提出要從大處著眼，從小處著手，勵行節(jié)約，降低生產成本；針對在市場營銷中中間商帶有很大投機性問題，提出要調整營銷策略，把銷售重點放到終端用戶上，減少營銷中的損失；針對應收帳款增加問題，中興公司組織機關人員協(xié)助各廠清收老款，降低應收帳款。公司領導還和盈利工廠一道尋找更大發(fā)展空間，增強盈利能力。
經濟活動分析會的開展，找出了問題，提出了對策，增強了干部職工克服困難的信心。以前，大家普遍把經濟發(fā)展不好歸究為市場原因，現在，看到了企業(yè)在降低生產成本、挖掘企業(yè)潛力、拓展營銷空間所存在的問題，感到了壓力和責任，紛紛表示要加強管理，節(jié)能降耗、提高經濟運行質量，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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