面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的黃沖煤礦眼睛向內(nèi)，以制度促管理，向管理要效益，通過控制原材料采購(gòu)成本和非生產(chǎn)費(fèi)用的開支，降低消耗，控制成本，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
金融危機(jī)爆發(fā)以來，給黃沖礦帶來了煤炭市場(chǎng)疲軟、價(jià)格下滑、資金緊張等一系列經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)困難，黃沖礦不等不靠，果斷采取了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)措施，以保障企業(yè)正常生產(chǎn)。自去年12月以來，黃沖礦一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息跟蹤，準(zhǔn)確把握價(jià)格走向，對(duì)坑木、竹尖、竹簾等消耗大的材料采購(gòu)比照市場(chǎng)價(jià)格 降低了10%。對(duì)鋼材、水泥、河沙等材料比照市場(chǎng)價(jià)格每月一調(diào)，就低不就高，從源頭上把材料成本降下來。在嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本的同時(shí)，黃沖礦還注重生產(chǎn)過程中的成本管理，減少材料庫(kù)存，盤活流動(dòng)資金。所有材料都必須按計(jì)劃采購(gòu)，未經(jīng)審批的材料不得擅自采購(gòu)。對(duì)井下正在使用的管材、鋼材、金屬支架和坑木實(shí)行入冊(cè)管理，不允許隨意丟失，能回收復(fù)用的必須回收復(fù)用，否則實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。通過嚴(yán)格的制度措施，保證噸煤生產(chǎn)成本下降5元錢。重視內(nèi)部挖潛，降低非生產(chǎn)費(fèi)用的開支，將與礦井安全生產(chǎn)無關(guān)的工程建設(shè)停下來，騰出資金支持礦井運(yùn)轉(zhuǎn)，壓縮差旅費(fèi)、招待費(fèi)和辦公費(fèi)開支，尤其是減少來客的外部用餐，以過緊日子過苦日子的意識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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