集團公司緊扣改革發(fā)展兩大主題，抓好安全生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益、抓好礦區(qū)穩(wěn)定，為改革改制創(chuàng)造良好環(huán)境，保證了改制工作順利進行。今年以來，企業(yè)呈現(xiàn)出了安全平穩(wěn)、產(chǎn)量提高、效益回升、礦區(qū)和諧的可喜局面，做到了改革發(fā)展兩兼顧兩不誤。
今年以來，集團公司面臨了國際金融危機、礦井條件受限、企業(yè)改制三重壓力。面對困難，集團公司始終咬住全年各項目標不放松，以發(fā)展促改革、以改革推進發(fā)展。為支持省煤集團公司改革改制，集團公司提出了抓好安全、抓好生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟效益、抓好礦區(qū)穩(wěn)定的“四抓”工作方針。在安全上，嚴明紀律、強化責任、注重監(jiān)督、加強管理，通過強化業(yè)務保安、強化駐礦督查、強化安全動態(tài)管理和信息管理，促進安全制度的落實，確保安全目標的實現(xiàn)。在生產(chǎn)上，大打掘進會戰(zhàn)，解決采掘接替緊張這一制約生產(chǎn)的瓶頸問題，將潛在生產(chǎn)能量釋放出來，保證礦井可持續(xù)發(fā)展。今年雖是生產(chǎn)條件較為困難的一年，僅安源礦五個主力采區(qū)就有4個復采，但是，由于管理到位，措施得力，原煤產(chǎn)量不僅沒有減少，反而創(chuàng)了20年來最好水平。在效益上，大力開展雙增雙節(jié)活動，挖掘企業(yè)潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，全公司由于重視節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本比上半年下降15-20%，取得了可喜的經(jīng)濟效益。集團公司還重視抓好商品煤加工和市場營銷管理，狠抓煤質(zhì)管理，提高精煤回收率。通過嚴格管理，各礦洗煤廠精煤回收率均有較大提高，為拉動企業(yè)效益起到了積極作用。今年以來，集團公司經(jīng)濟運行良好，步入了健康發(fā)展軌道。在穩(wěn)定上，集團公司以保證改革改制順利進行為主題，加強改制政策宣傳教育，做好矛盾糾紛排查解決工作，加強對重點人員的政策法規(guī)教育，充分發(fā)揮各級黨組織的作用，及時掌握職工思想動態(tài)。公司機關干部深入改革一線與基層干部群眾一道做深入細致的思想工作，通過利用各種形式的宣傳教育，以及正面的思想政治工作，加大改制政策的思想引導，使廣大職工群眾對改制工作達成共識。
安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟效益的不斷提升，為改革改制創(chuàng)造了良好環(huán)境，即使在改制的關鍵時期，集團公司各礦仍然保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。安源礦堅持一手抓改革、一手抓生產(chǎn)，做到了改革發(fā)展兩不誤、兩促進。集團公司也呈現(xiàn)出了安全、生產(chǎn)、效益三駕馬車齊頭并進的態(tài)勢。經(jīng)濟的發(fā)展、效益的提高，為構(gòu)建和諧礦區(qū)打下了堅實基礎。
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