去年3月5日，安源礦舉行群安網(wǎng)員閉環(huán)式安全監(jiān)督啟動儀式，大群安網(wǎng)絡開始在該礦全面運行。安源礦則通過借鑒經驗后，在制度上做了進一步創(chuàng)新。礦部在實踐中制定和推行了一系列措施，打造了一支精干的群安網(wǎng)員隊伍，把好井下安全生產第一道關口，對做好安全監(jiān)管，維護安全生產，實現(xiàn)安全年目標起到了扎實有效的作用。
安源礦有群安網(wǎng)員50人，每個班組都有1名，均由職工民主選舉產生，在工人中具有威信，而且業(yè)務科室人員、干部均不能擔任網(wǎng)員，避免“既當球員又當裁判員”的問題。這樣，井下安全工作就形成了一個閉環(huán)，做到“管理者有人管理、監(jiān)督者有人監(jiān)督”，隱患排查、布置落實、整改檢查等步驟環(huán)環(huán)相扣，有效防范了事故發(fā)生。對于這種“閉環(huán)式”管理模式，礦部還不斷進行完善，開展群安網(wǎng)員“兩參與、三監(jiān)督、四帶頭”活動，使網(wǎng)員在班前評估、績效工資考核、井下安全監(jiān)督、帶頭治隱患守規(guī)范等方面充分發(fā)揮作用。群安網(wǎng)員的積極性空前高漲，杜絕了過去那種對“三違”不敢抓、不會抓、不愿抓的現(xiàn)象。而且在安源礦，網(wǎng)員舉報“三違”使用的是編號，所有網(wǎng)員的編號只有安全副礦長、群安委主任和本人知道，目的是為了保護網(wǎng)員合法權益，防止看人情、給面子、權衡利弊而手軟的現(xiàn)象，淡化了個人色彩和利益沖突，使得安全管理工作中再也沒有特殊者。
對于群安網(wǎng)員這個群體，安源礦給予了相當?shù)闹匾暎ㄆ诮M織網(wǎng)員活動外，每半年評選一次優(yōu)秀網(wǎng)員，給予500元獎勵；每年評選一次群安標兵，獲獎者除獎勵1000元外，還享受礦級勞模待遇，并攜妻外出旅游一次。礦上在提拔干部，選送學習深造方面也優(yōu)先考慮群安網(wǎng)員，特別是工作表現(xiàn)突出的網(wǎng)員。去年評先時，全礦評了6名優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀群安網(wǎng)員則評了12人，足足多了一倍，讓不少工人、甚至班組長都在私下說：“要是能當上網(wǎng)員就好！”。對于今年的大群安工作，該礦的標準更為嚴格，要求群安網(wǎng)員同干部一樣做到“三個第一、一個最后”。在上個月的網(wǎng)員活動中，礦上還批準所有網(wǎng)員為兼職安全檢查員，此后不僅有舉報權，還有處罰權，并將班前評估的最高權力賦予網(wǎng)員，必須由網(wǎng)員經過安全排查并簽字后才能開工作業(yè)，進一步強化其權利和作用。群安網(wǎng)員的工作使安全生產理念深入職工心中，在大群安網(wǎng)絡中的重要性不容忽視，取得的成績顯著有效。
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