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　　楊橋礦在強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作過程中，十分注重加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組建設(shè)納入常態(tài)管理，由礦工會具體履行班組建設(shè)日常工作，有力增強(qiáng)了班組長善謀實干的自信心和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。

　　楊橋礦工會對全礦55個生產(chǎn)班組，92名班組長建立了名冊和崗位業(yè)績檔案。將每月開展的班組超產(chǎn)賽、采掘選手賽、安全質(zhì)量狀況和班評估作為考核內(nèi)容。定期召開班組長工作交流會、選手座談會，讓他們談帶班經(jīng)驗，談管理方法及現(xiàn)場處理問題的竅門。廣泛聽取他們對安全生產(chǎn)的建議，并對照《楊橋煤礦班組長安全生產(chǎn)手冊》15項制度進(jìn)行檢查，通報班組管理中存在的不足，提出整改意見。

　　該礦工會還及時向礦黨政反饋有利于加強(qiáng)班組建設(shè)的信息，為解決安全生產(chǎn)中存在的問題提供依據(jù)并得到采納。最近，楊橋礦下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的文件，對井下采掘一線和配合單位班組長制定了帶班津貼考核辦法，由礦工會會同生產(chǎn)科和安全科監(jiān)督考核，帶班津貼的規(guī)范發(fā)放，增強(qiáng)了工作可比性和透明度，也激發(fā)了班組長的生產(chǎn)積極性。此外，該礦工會還分期分批組織班組長參加集團(tuán)公司安全局的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)和大群安的副主席經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，實地了解勞動競賽和勞動保護(hù)情況，并通過開展“爭當(dāng)?shù)V長放心班組長”活動，不斷發(fā)揮這群兵頭將尾的潛能。