9月28日，集團公司召開廠礦長書記會，會議要求,各單位要緊緊抓住搞好安全生產和實現(xiàn)經營目標的工作主線，嚴格管理，狠抓落實，全面完成10月各項工作。
副總經理林紹華就煤礦9月工作進行了總結，對10月工作提出了要求。他指出了9月煤礦工作存在的問題：安全生產管理上，制度時緊時松，違章違制頻頻發(fā)生，各項措施考核不嚴，基礎工作不夠扎實；生產管理上，方法不新，模式落后，管理粗放，與當前工作要求不相適應，阻礙了生產發(fā)展。同時，他對10月工作提出了要求：一、認真組織“一節(jié)兩會”（國慶節(jié)、全國第七屆城運會、省第十三次黨代會）期間的安全生產。各礦領導要站在講政治的高度，抓好10月安全生產工作，做到分工明確、責任到位；宣傳媒體要大造輿論，營造濃厚氛圍；對安全生產上沒有把握的地點、環(huán)節(jié)、人員，該停的要停下來；加強督導檢查，機關有關處室干部要駐礦蹲點，礦機關人員要下區(qū)隊掛點，支持和協(xié)助基層單位搞好安全生產工作；進一步嚴格安全生產紀律，對在安全生產上踏紅線的人員要嚴肅處理；嚴格質量標準化考核標準，區(qū)隊考核要按標準化體系進行；地面工廠公司要開展安全隱患排查活動，對爆管、消防等重要崗位進行專項檢查。二、積極組織煤炭生產，全面兌現(xiàn)經營目標。對專項工程完成情況進行梳理，推進重點工程計劃兌現(xiàn)；做好年終檢修準備工作。
副總經理黃永堂總結了工廠公司9月工作，安排了10月工作。他指出，9月各非煤單位在抓住市場有利時機，發(fā)展生產、開拓市場、增加訂單、擴大銷售、提高效益、減少虧損等方面做了大量艱苦的工作，并取得了較好成績。10月工廠公司的工作重點是：經營目標必須達到集團公司年初確定的目標；積極組織生產，擴大銷售、開拓市場，提高企業(yè)效益；加大應收賬款清收力度；穩(wěn)步推進改制工作。
總經理魏建明最后作總結講話。他強調，各單位主要領導要緊緊抓住安全生產、經營目標主線，全面做好10月份各項工作。要著重研究好“一節(jié)兩會”期間的安全工作，結合實際有針對性地抓好安全生產；要抓好生產任務的完成，各單位要在安全的前提下，積極組織生產，往前趕、爭主動，全面完成全年總計劃；要抓好礦井接替工作，確保開拓延深進度，保證重點項目工程早日完工；要扎實做好會后幾個月的經營管理工作，煤炭銷售要及時結算，做到貨款及時回籠；要做好明年發(fā)展項目的計劃工作；要按照省煤炭集團公司要求，有條不紊推進非煤企業(yè)改制；要規(guī)范接待管理工作，杜絕不規(guī)范、超標準、超費用的接待。
魏建明還對棚戶區(qū)改造、焦化廠輸氣工程、干熄焦發(fā)電項目、安源礦洗煤廠改造、巨源礦洗煤廠論證、安源電廠搬遷、4個煤礦影劇院改造裝修、宜萍煤業(yè)第二個采區(qū)試產、小集體職工參保和國慶放假等問題提出了要求。
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