自省煤集團(tuán)公司6月26日在萍礦召開(kāi)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，集團(tuán)公司及下屬各單位從7月3日起多次召開(kāi)黨政班子會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、區(qū)科大會(huì)和職工大會(huì)，將調(diào)整后的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，強(qiáng)調(diào)廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，提振精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，共克時(shí)堅(jiān)。 安源煤礦是個(gè)有著115年開(kāi)采歷史的老礦，煤炭資源枯竭，生產(chǎn)條件愈加困難，在如此艱苦的環(huán)境下，7月份仍實(shí)現(xiàn)盈利800萬(wàn)元，取得了今年以來(lái)最好成績(jī)。集團(tuán)公司抓住這一典型，于8月5日召開(kāi)廠礦長(zhǎng)書(shū)記會(huì)，進(jìn)一步號(hào)召公司各單位一定要認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定鐵腕措施，嚴(yán)抓企業(yè)管理，深挖企業(yè)內(nèi)潛，把產(chǎn)量搞上來(lái)，把煤質(zhì)提上去，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 集團(tuán)公司制定的具體措施和要求包括：一是進(jìn)一步將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，落實(shí)到煤礦，到班組，到個(gè)人。并要求各單位就如何完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。同時(shí)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，適時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)并按月進(jìn)行考核。強(qiáng)調(diào)各單位要嚴(yán)抓內(nèi)部管理，擠出企業(yè)水分，1-7月沒(méi)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的，今年后5個(gè)月要想方設(shè)法補(bǔ)回來(lái)。 二是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，加強(qiáng)隱患排查和瓦斯治理工作，時(shí)刻繃緊安全弦不松懈，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，力求效益最大化。公司要求各礦每月組織競(jìng)賽，特別是高坑礦、白源礦等有潛力的煤礦，要實(shí)行分采分運(yùn)。 四是全力做好煤炭礦井接替工作，確保云南兩個(gè)礦井明年順利接替。 五是嚴(yán)格按照省煤集團(tuán)提出的“工人工資原則保持，干部工資嚴(yán)格發(fā)放”原則，整治各單位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。8月份將對(duì)全公司副科級(jí)以上干部工資作專題調(diào)研。 六是工廠、公司要深挖潛力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)保持續(xù)發(fā)展。特別是湘雅萍礦合作醫(yī)院、機(jī)械廠和武功山休閑旅游公司等單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極面向市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開(kāi)源節(jié)流，千方百計(jì)把產(chǎn)業(yè)做好。
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